Strategie Groupe Bouygues

Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise en œuvre des stratégies décidées en amont CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section

Economie Industrielle Sujet : La stratégie d’entreprises sur marché oligopolistique On peut définir l’oligopole comme étant une industrie dans laquelle un petit nombre de firmes sont en concurrence L'oligopole se caractérise par : - un marché dominé par quelques grandes entreprises, contenant également beaucoup d'autres petites entreprises, - un produit normalisé ou différencié, - le pouvoir des entreprises dominantes d'établir

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON

qu’une promesse ou qu’un slogan publicitaire. L’orientation client est une stratégie qui touche toute l’entreprise, qui impose un mode d’organisation particulier de l’entreprise ainsi qu’un mode de management adapté. Elle s’oppose fondamentalement à l’orientation produit qui propose un même produit pour l’ensemble des marchés. Tout en étant très synthétique, donc incomplet, je vais essayer de donner une définition à cette stratégie marketing portée par les termes, customer oriented, customer centric,

Communication d’entreprise et communication de crise Sommaire COMMUNICATION D’ENTREPRISE I) L’image d’une entreprise II) Etudes des cas Aréna/ SFR III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Etude des cas : BOUYGUES COMMUNICATION DE CRISE I) Qu’est-ce qu’une crise? II) Qu’elle crise? III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Comprendre les médias et la crise V) Communication en situation de crise COMMUNICATION

définir une stratégie de croissance à moyen et long terme. Elle consiste également à envisager un ou plusieurs scénarios possibles. c’est-à-dire qu’elle va agir selon l’environnement global dans lequel elle évolue (législation, situation économique, démographie…). Le macro-environnement est composé de contraintes et d’opportunités qui peuvent impacter l’activité de l’entreprise. L’entreprise ne peut pas véritablement agir sur son macro-environnement, elle doit s’y adapter et élaborer une stratégie d’entreprise

consommateurs très élevé. Trois importants fournisseurs sont déjà en place, les trois opérateurs SFR, Orange et Bouygues qui possèdent le réseau de commination. Les nouveaux concurrents entrent donc sur le marché en louant des parts de réseau au trois opérateurs, ce qui augmente encore la concurrence. Plusieurs stratégies pourraient être mises en place pour faire face à cette situation : * Stratégie de différenciation: Elle consiste à proposer une offre qui se différencie des concurrents au vue de sa

ENQUÊTES TÉLÉCOMS \ , , ENNES. Le nouveau réseau ultra rapide, es operateurs asculent ansla imension4G Aiguillonnés par l'arrivée de Free Mobile, Orange, Bouygues et SFR veulent faire la différence en lançant à marche forcée la nouvelle génération de haut débit Un pari coûteux et risqué. , qui nécessite de lourds investissements, devra très vite trouver son public. LÀ, sur les hauteurs du parc des SeptCollines, près du château de La Buzine, que Marcel Pagnol, enfant

pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du travail, ce qui a provoqué une transformation inéluctable de la gestion des organisations

mondial se sont portées candidates pour l’aménagement et le développement des stations balnéaires. Parmi eux, figure le groupe international Kerzner, du nom de son fondateur sud-africain, Sol Kerzner, créateur de Sun city dans l’Ouest de l’Afrique du Sud, le Las Vegas africain et de Paradise Islande aux Bahamas. D’autres groupes de stature internationale comme le français Bouygues, un habitué des grands chantiers au Maroc et l’espagnol Fadesa, qui vient de mettre un pied au Royaume grâce à des projets