Strategie Groupe Bouygues

la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel. L’étude analytique stratégique de Samsung nous permettra de mieux visualiser les développements et les choix de ces innovations. Le groupe Samsung étant très diversifié, nous avons choisi de nous concentrer sur la filiale « maîtresse » du groupe : Samsung Electronics, afin de mieux synthétiser notre analyse et de nous focaliser que sur les technologies électroniques et numériques. Samsung Electronics est devenu, depuis quelques années

téléphonie destinée à un public plus large exclusivement diffusée dans les 4.500 points de vente du Crédit Mutuel et du CIC, incluant un accès privilégié à un portail de banque à distance. 2. Humaine : 3. Financière : De 10 % en 2005, le groupe bancaire est aujourd'hui actionnaire majoritaire à 90 % du capital de NRJ Mobile Les ressources intangible : 1. immatérielles : C le mobile, une marque lancée par CM-CIC  une bonne réputation (CIC est un des grosse banque française, connaît une

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

concurrents TYPE DE CONCURRENTS NOM DES CONCURRENTS FAMILLES DE PRODUITS VENDUS DIRECTS INDIRECTS PAGE 1 III. La positionnement du point de vente par rapport au principal concurrents ESPACE TELEPHONE BOUYGUES TELECOM ASSORTIMENT Produits de marques Assortiment large et étroit Produits de marques connues PRIX 1er prix et milieu de gamme Milieu de gamme et haut de gamme COMMUNICATION Prospectus Catalogues Facebook Site internet

été acheté par FT en 2001 à l’opérateur de téléphonie mobile britannique Orange Plc. C’est une marque qui répond aux exigences d’une entreprise globale et internationale. Au delà des critères de reconnaissance et mémorisation que nécessite toute stratégie de marque, elle se détache d’une appartenance nationale trop marquée. C’est l’occasion de faire un petit rappel sur les précédentes identités d’une des plus belles réussites des télécoms. A l’origine elle fait partie du ministère français des

aux rites, spontanés ou non, pratiqués dans les entreprises ? Les rites (ou rituels) constituent pour la direction des ressources humaines une manifestation de la culture d’entreprise à double tranchant : – les rituels favorisent la cohésion du groupe, la motivation des salariés et contribuent à créer une bonne ambiance de travail. De plus ils constituent parfois des vecteurs importants de communication informelle (ex. : échanges d’informations autour de la machine à café) ; – mais à l’inverse

l’intégration paysagère », un concours interne qui permet de récompenser les nouveaux sites ayant réussi à intégrer au mieux les antennes relais au sein des paysages urbains et ruraux. De son côté, Bouygues Telecom a inscrit un certain nombre d’engagements au bénéfice du développement durable. Le groupe a notamment organisé un concours en collaboration avec l’École Nationale Supérieure d’Architecture de Clermont-Ferrand en vue de mobiliser des étudiants autour d’un projet de design et d’intégration

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global

document est en quelque sorte un prolongement du travail de veille que je m’efforce de mener au quotidien, notamment à travers mon blog http://alarrache.over-blog.com. Marketing vs communication Les 4 P du marketing mix Avant d’établir sa stratégie marketing, l’entreprise ou la marque définit la politique à adopter en matière de Produit, de Prix, du mode de distribution (Place) et de Promotion. Bien qu’étroitement liés, il est entendu que marketing et communication sont des disciplines distinctes

majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma