Strategie Groupe Bouygues

MOBILE Présentation et Historique : Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. C’est le 4ème opérateur de télécommunications qui va se lancer sur ce marché. Ayant obtenu le 17 décembre 2009 la licence 3G ainsi que la licence 4G le 22 septembre 2011, Free Mobile ne devrait plus tarder à arriver, sa date limite de lancement étant le 12 janvier 2012. Concernant le groupe Iliad, nous pouvons dire que c’est un acteur majeur sur le marché français de

1Sommaire Index des illustrations et des annexes............................... 3 Introduction................................................................4 I.Présentations............................................................ 5 1.Le groupe Colas..................................................... 5 a)Historique........................................................ 5 b)Activités.......................................................... 6 c)Chiffre d'affaire....................

1 Sommaire Index des illustrations et des annexes............................... 3 Introduction................................................................ 4 I.Présentations............................................................ 5 1.Le groupe Colas..................................................... 5 a)Historique........................................................ 5 b)Activités.......................................................... 6 c)Chiffre d'affaire.......................

le retour automatique à l’équilibre. Cependant, malgré de rigoureuses règles établies pour contribuer au bon fonctionnement de la concurrence, certaines entreprises établissent des stratégies afin d’y échapper. Notamment à travers les stratégies de concentration et de différenciation. Ici, il est question de la stratégie de concentration, qui est un processus d’accroissement de la taille des entreprises, se traduisant par l’augmentation de la part la plus importante de la production. Ainsi, la concentration

en baisse de 9 % en moyenne par rapport à 2009 35,2 millions de lignes du service fixe. Evolution du nombre d’abonnements téléphoniques fixe en France depuis 2003 Millions d’abonnements MVNO 40 30 20 10 0 43,4 5,2 orange SFR Bouygues Telecom 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 LES PRODUITS DE LA TELEPHONIE Les forfaits Commercialisés par les opérateurs de téléphonie, ils consistent à vendre des minutes de communication aux consommateurs finaux. Dans le

Les ressources humaines sont très importantes dans l’entreprise car elles permettent de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise. Question 2 La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un souci entre salarié et employeur sur les droits à l’accès et les dispositifs mis à leurs services. Question 3 Dans le cas de Michelin la mise en place d’un GPEC va permettre

Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul

La Gestion des Grands Comptes chez SFR Présentation de SFR Le groupe SFR Activité : Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie