Strategie Groupe Legrand

40 LEGRAND Alexandre TMER 1 Thème : La Mise en valeur de l’offre Sujet : Mise en valeur de l’offre et produits de jeux vidéo LEGRAND Alexandre TMER 2 LEGRAND Alexandre TMER 3 BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION EPREUVE DE SPECIALITE – PARTIE PRATIQUE FICHE ETUDE Session : 2008 Académie : Communication et gestion des ressources humaines Comptabilité et finance de l’entreprise Gestion des systèmes d’information Mercatique CANDIDAT NOM : LEGRAND Prénom

E. Legrand – IUFM d’Auvergne/Université de Rennes 1 LES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL ► Ce chapitre est organisé de la façon suivante : les pages 1 à 3 constituent un résumé ; les pages suivantes développent les points essentiels. Ouvrages de référence : • • • Beitone A., Carzola A., Dollo C. & Drai A.-M. (2001), Dictionnaire des sciences économiques. Armand Colin, Paris (à travailler par mots-clés; des définitions approfondies) Combes (2003), Précis d’économie. PUF, Paris, chapitre

proposer à Alexandre pour protéger les biens que vous avez considérés comme saisissables aux questions précédentes ? Thèmes des exposés de la séance 4 - Les Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI) Pour approfondir LEGRAND (V.), « Patrimoine familiale et risque de l’entreprise : stratégies de prévention », Les Petites Affiches, 10 déc. 2014, n° 246, p. 3. Alors que le nombre des demandeurs d'emploi ne cesse de croître, nos gouvernants tentent de promouvoir et de dynamiser l'entrepreneuriat. En témoigne

permettent d’accéder à de nombreux marchés, à augmenter les avantages perçus par le client et à se démarquer des concurrents. 2) Pourquoi le dirigeant a-t-il opté, à partir de 2002, pour un nouveau style de direction ? A partir de 2002, Alfred Legrand a décidé de changer son style de direction suite aux évolutions du marché et donc sa manière de diriger qui était un peu trop paternaliste. Il est obligé de délégué une partie de son pouvoir à des managers afin d’atteindre les nouveaux objectifs en

Infrastructure Bâtiment Résidentiel Industrie Centre de données & réseaux Concurrent: ABB Rockwell Eaton Legrand Areva General Electric Johson Control SWOT: Forces: Forte position sur le marché de l’électrique Présence géographique diversifiée Gamme de produits et revenus équilibrés Faiblesses : Des produits de mauvaise qualité qui peuvent ébranler l’image du groupe Opportunités : Perspectives positives sur le marché des composants électriques et équipement Croissance modérée

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

: Guerre de Sept ans où Frédéric Legrand roi de Prusse (1740-86) mène la fin de la guerre de manière défensive et profite des évènements sans chercher l’exploit → dimensions de la guerre : « étonnante trinité » : * l’affectif : aspect sauvage, les passions, folie meurtrière de la guerre * le rationnel : le message adressé à la volonté de l’adversaire ( alliance ou capitulation) * l’aléatoire : « friction » → combinaison du : * militaire : tactique, stratégie * politique : mobilisation du pays

celle de la production. 4 – Les stratégies de la croissance. Le comportement de l’entreprise détermine soit une croissance induite, par réflexe elle répond au sollicitations d’un marché « porteur », soit une croissance volontariste, résultat d’une politique délibérée par laquelle elle se projette dans l’avenir. Dans tous les cas une stratégie – organiser ses moyens en vue de réaliser ses objectifs – est nécessaire. Dans son ouvrage Stratégie du développement de l’entreprise, éditions

dirigeant a opté pour un nouveau style de direction à partir de 2002 car avant, il y avait instauré un style paternaliste. Cependant, avec l’arrivée de nouveaux concurrent sur le marché du haut de gamme, et la transformation de ce même marché Alfred Legrand a décidé de mettre en place un management participatif afin d’avoir des décisions plus rationnelles dans un marché devenu complexe. 3. A partir des travaux de Simon, indiquez si le choix de se lancer dans l’électroménager grand public est rationnel

PRÉCISER LA NATURE DE LA RELATION ENTRE PRODUCTEUR ET  DISTRIBUTEUR   PRECISER LA NATURE DES INVESTISSEMENTS ET LES BESOINS DE  COORDINATION  SELON VOUS ZARA DOIT‐IL INTÉGRER SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION ?  UNE AUTRE STRATÉGIE VOUS PARAÎT‐ELLE ENVISAGEABLE ?  POURQUOI D’AUTRES ENSEIGNES METTENT EN PLACE D’AUTRES STRATÉGIES  ?  LA  « MIXITÉ » DES RESEAUX DE FRANCHISE PEUT‐ELLE S’EXPLIQUER ? EST‐CE  UN PHÉNOMÈNE TRANSITOIRE ?  SI OUI POURQUOI ? SI NON POURQUOI ?  VOIR NOTAMMENT LE CAS DEVERNOIS  PRÉSENTER LE CAS ZARA AVEC LA GRILLE DE LECTURE DE LA TCT