Strategie Groupe Swatch

Dans le cadre d'une prise de conscience mondiale des enjeux du développement durable, les entreprises sont amenées à exercer pleinement leur responsabilité sur les plans social et environnemental de leurs activités » (Comité interministériel sur la stratégie de développement durable, 3 juin 2003).1 La référence au développement durable n'est pas pour autant dénuée d'équivoques : les définitions sont très nombreuses ; les principes invoqués varient d'un acteur à l'autre et l'un des principes de base

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

d'acheteurs partageant des besoins et des comportements d'achats similaires. La Terre se compose de milliards d'acheteurs ayant leurs propres ensembles de besoins et comportements. La segmentation vise à réaliser des groupes d'acheteurs, aux besoins et comportements similaires. Un tel groupe est nommé ‘Segment’ La segmentation est une forme d'évaluation critique plutôt qu'un procédé ou système prescrit. Par conséquent, il n'existe pas deux marchés définis et segmentés de la même façon. Il y existe cependant

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

toujours entretenu des rapports très étroits avec l’Art. Les plus grands graphistes, photographes, réalisateurs, se sont mêlés au travail publicitaire. Picasso > Kiube, Norman Rockwell > Coca-Cola, Vermeer… 3. LA PUBLICITÉ, UNE AFFAIRE DE STRATÉGIE 3.1 Le briefing client - Rappel: dans la plupart des cas, les sociétés qui décident de réaliser une campagne publicitaire s’adressent à des agences spécialisées. Cela signifie qu’une relation tout à fait épanouie entre ces 2 acteurs est souhaitée

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques

des marques allant du haut de gamme au luxe. Le portefeuille de marque est extrêmement large, les marques réalisant les meilleurs chiffres au rez-de-chaussée (niveau au sein duquel j’ai effectué mon stage) Thomas Sabo, Mauboussin pour la bijouterie, Swatch et Guess pour la bijouterie, Samsonite pour la bagagerie, Longchamp et Lancel pour la maroquinerie. Le Printemps Tours c’est près de 6 000 m2 de surface commerciale répartie sur 4 niveaux (voir en annexe le plan). Le grand magasin historique est

institutionnel spécifique de la franchise dans un pays cible. Cet outil permettra aux franchiseurs français d’évaluer les difficultés d’implantation dans tel ou tel pays, en fonction de l’environnement institutionnel. La grille d’analyse comporte trois groupes de critères institutionnels : des critères liés au risque pays et notamment, pour ce qui concerne la franchise, la possibilité pour le franchiseur de percevoir des droits d’entrée et redevances payés par les franchisés ou master-franchisés et de

elles, le design est une mission. Il ne s’agit pas de simples projets formels d’objets, mais au contraire d’une sorte de “philosophie générale” influant sur toutes les décisions de ces entreprises. » Alberto Alessi (in www.placeaudesign.com) © Groupe Eyrolles Design et design de communication Cette définition d’Alberto Alessi établit d’emblée la différence entre design et design de communication. Toutefois, le design de communication, acteur de l’économie, emprunte à l’art pour remplir la mission