Strategie Internationalisation De Microsoft

Stratégie des firmes Thierry PENARD Université de Rennes 1 2009-2010 Définition de la stratégie • La stratégie d’entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable – F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise

les pourparlers. * 1993 : accords d’Oslo parrainés par Bill Clinton. * Feuille de route conçue par la diplomatie américaine. * Projet du Grand MO. Grand Moyen-Orient : proposé en 2004 à 22pays. * Bush “stratégie avancée de démocratisation, de développement et de sécurité”. * Zone de LE. * Aider les réformateurs de ces pays → ↑démocratie. * Reprise d’une idée de Shimon PEREZ (prés Israël) du NEW MIDDLE EAST : pacifier la région. * Conforme

hypothesis Distinctive capabilities Efficiency hypothesis Five forces model New industrial organization SCP paradigm Value chain Issues in industrial Organization « Dynamic analysis of the production system through market structures, strategies of firms and their performances. » « IO studies production and market behaviours of firms, as well as competitive interactions between them» : all decisions of firm have make with interaction between the different firm. “Industrial organization

et pourrait désormais conquérir le continent américain. Nous pouvons alors nous demander comment une entreprise française, qui partait d’une idée pourtant banale, a su concurrencer le marché du téléchargement de musique illégal, quelle a été sa stratégie jusqu’à aujourd’hui et que sera-t-elle demain ? Ce sont les questions auxquelles nous tenterons de répondre à lors de cet exposé. Nous étudierons dans une première partie … Puis … SOMMAIRE I/ Les débuts de Deezer en France Est-ce que c’est

Problématique En quoi l’aspect professionnel de linkedin lui confère-t-il un avantage concurrentiel par rapport aux réseaux sociaux traditionnels? Sommaire Linkedin: Réseaux sociaux VS réseaux professionnels Concurrence directe & indirecte Stratégie de différenciation Linkedin: Un « Business model » rentable Du leadership à la rentabilité? Les facteurs clés de la réussite Linkedin: Entre limites et perspectives Un succès limité Les perspectives d’évolution Introduction 175 millions

d'Ubisoft a été une vraie étape dans notre histoire. Cette opération nous a donné les moyens de devenir l'un des grands du jeu vidéo en nous apportant le capital nécessaire pour investir dans notre stratégie." Yves Guillemot, CoFondateur & PDG. 1997-2002, Ubisoft pousuit son internationalisation Ubisoft ouvre des filiales de distribution en Belgique, en Chine et au Danemark et crée des studios de production à Montréal (Canada), à Casablanca (Maroc), à Barcelone (Espagne) et à Milan (Italie)

empires.  expansion  Diffusion du christianisme, de la civilisation aux indigènes. Les géographes ont cartographié, apporté des détails pour mettre en relief les richesses, description des peuples en vue de l’occupation des terres. Cela reflète la stratégie des pays colonisateurs (eurocentrisme). Il y a une exploitation, pas aucun équilibre des échanges. (cf poly). Friedrich Ratzel (1844-1904) : fondateur de la géographie humaine. Il met en relation l’homme et l’espace. Il est déterministe (disciple

constitutifs de la Marque Chapitre 2 :Identité & Personnalité de la Marque, Noyau central de la stratégie de marque Chapitre 3 : La Marque comme Narration Chapitre 4 : La Marque comme Lien    Application Introductive  Définir le concept de marque en 1 phrase Citer vos marques préférées  Classement et Valorisation des Marques Interbrand Corp 2008 MarqueFrance Coca Cola IBM Microsoft Rang 2008 1 2 3 Rang 2007 1 3 2 Valeur Marque 2008 Valeur Marque 2007 Pays millions de $

Debian-Edu/SkoleLinux 4. Activités qui m’ont été confiées 4.1. Apprentissage de Linux 4.1.1 Debian 4.1.2 SubVersion 4.1.3 Le Wiki de SkoleLinux 4.1.4 L’intranet Moodle 4.2. Développement PHP 4.3. Traduction de logiciels / documentations 4.3.1 Internationalisation de « SquidGuard » 4.3.2 Traduction de diaporamas / documentations 4.4. Recherche de solutions 4.4.1 « Gallery 2 », l’album de photos 4.4.2 « PMB », le gestionnaire de bibliothèque 5. Conclusion Page 3/25 1. Introduction L'obtention

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global