Strategie Internationalisation De Microsoft

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

NO. 3 2001 CANADIAN PUBLIC POLICY – ANALYSE DE POLITIQUES, 280 Manuel Crespo diversification de l’offre de services; 3) désengagement financier progressif de l’État et privatisation; 4) mise en place d’indicateurs de rendement; 5) internationalisation des institutions d’enseignement supérieur; 6) globalisation et reconversion informationnelle. Avant d’aller plus loin, il est pertinent de rappeler que la gestion de l’enseignement supérieur se situe à l’intérieur de la gestion publique (public

PfSense au sein de l’IUT a été déplacée mi-juin. Matériel : Un PC avec 500Mo de disque dur, 64Mo de RAM (128 Mo conseillé), PII 266 MHz minimum, au moins 2 cartes réseaux (on peut également en mettre plus si l'on désir créer des DMZ). Un serveur Microsoft 2003 entreprise Edition Un AP Un client avec carte WIFI Un autre PC pour l’administration vie le Web GUI Architecture cible : INTERNET Côté WAN VLAN DMZ FireWall IUT .252 Serveur DNS .252 .10 PfSense SWITCH Niveau3 .254 LAN PfSense 192

Noémie GLORIEUX Emilie MEUNIER Master 2 GIDE Knowledge Management En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans une stratégie d’entreprise ? Typologie des systèmes d’information, Marie DESPRES-LONNET Université de Lille 3 UFR IDIST Année universitaire 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION__________________________________________________________ 3 I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT _______________________________________________

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction Marketing Multinational Le marketing

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

son siège dans un pays mais des activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ». « La multinationalisation des entreprises est une facette de leur internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui deviennent

siège dans un pays mais des activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ». « La multinationalisation des entreprises est une facette de leur internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui deviennent

son siège dans un pays mais des activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ». « La multinationalisation des entreprises est une facette de leur internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui deviennent