Strategie Lafarge Ciment

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : Produits Clients Technologie 2. POSITIONNEMENT : Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR

fournisseurs et consultation négociation des marchés rédaction des accords etc. L’acheteur et son pouvoir La puissance du donneur d'ordres sur l'offreur ou inversement détermine inévitablement un rapport de forces qui pèse lourdement sur les stratégies à adopter. Cette inégalité de pouvoir est liée à la nature même des échanges commerciaux, de distribution et industriels qui ne se font que rarement entre entreprises de taille identique. En revanche, l'interdépendance du demandeur et de l'offreur

particulièrement à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur accueil, leur collaboration et surtout pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant tout ces mois passés au sein de l’entreprise LAFARGE.  - Monsieur Thomas DUBOIS, Président Directeur Général, pour son accueil ainsi que la confiance qu’il m’a accordé dans son entreprise et aussi pour m’avoir permis de découvrir les différentes fonctions des Ressources Humaines ainsi que les mécanismes

http://www.jet4you.comLafarge est coté à Paris et à New York. Le 1er mars 2007, PAI partners et Lafarge ont annoncé la finalisation de l'acquisition de la toiture par PAI partners Leader mondial des matériaux de construction / Ciment / Granulats et Béton / Plâtre - Date de fondation de Lafarge : 1833 - 17 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 - 71 000 collaborateurs dans 70 pays en 2006 Leader mondial des matériaux de construction En 2006, le groupe, fort de 71 000

Résumé Dans le but de confirmer son statut comme étant le fournisseur crédible du marché local des matériaux de la construction des bâtiments, LAFARGE MAROC ne cesse d’investir pour augmenter la disponibilité de son outil de production. Dans le cadre de l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir

Présentation générale de HOLCIM Holcim Maroc SA précédemment CIOR (Ciments de l’Oriental) est une société basée au Maroc engagée dans la production et la distribution de ciment, béton et granulat. It runs three cement factories in Oujda, Settat and Fes, a grinding and distribution center in Nador, as well as a site in Casablanca, specialized in bagging and distribution activities.Elle gère trois cimenteries à Oujda, Settat et Fès, de broyage et de centre de distribution à Nador, ainsi qu'un

social : 1. L’enquête sur La santé et sécurité : Qu’il s’agisse de cimenteries ou de carrières, Lafarge investit dans la durée. Le Groupe a donc une responsabilité particulière envers les communautés qui l’entourent. Cette démarche concerne avant tout ses collaborateurs : leur santé et leur sécurité sont la première priorité de Lafarge, ainsi que le développement de leurs compétences. Au-delà, Lafarge est convaincu que pour réussir, ses politiques et pratiques doivent renforcer non seulement sa propre

209615CTPA0314X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS LAFARGE ET VINCI CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

POURQUOI LAFARGE : Lafarge, un Partenaire de WWF International En signant un partenariat global avec WWF en 2000, Lafarge est devenu le premier industriel à obtenir le titre de « Conservation Partner ». Déjà renouvelé en 2005, un nouveau partenariat a été conclu en 2009 pour une période de 4 ans. L'objectif : formaliser une volonté commune d'allier contraintes économiques, respect de l'environnement et des hommes afin de réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF

LAFARGE En signant un partenariat global avec WWF en 2000, Lafarge est devenu le premier industriel à obtenir le titre de « Conservation Partner ». Déjà renouvelé en 2005, un nouveau partenariat a été conclu en 2009 pour une période de 4 ans. L'objectif : formaliser une volonté commune d'allier contraintes économiques, respect de l'environnement et des hommes afin de réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF ont défini conjointement des domaines clés d'action faisant