Strategie Lafarge Ciment

------------------------------------------------- Cas d’entreprise : Lafarge * L’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb : ►La capacité à avoir des idées nouvelles : Implantation en Allemagne de l’Est après la chute du mur de Berlin. ►Prise des risques : Étude de terrain pas en état de définir précisément les paramètres économiques et financiers à cause de la confusion régnante après la chute du Mur. ►Capacité à manager et de mener à bien un projet : -Patrons d’unité à la tête

pandémie représente un grand défi pour les entreprises coté et surtout sur leur communication financière. Celle-ci se considère comme un moyen de transmission d’une information aux parties prenantes de la société sur sa santé financière et sa stratégie. Certes, cet événement exceptionnel a touché la publication des comptes pour la plupart des sociétés, ainsi l’établissement d’un prévisionnel est apparait impossible vue la situation sanitaire incertaine. Cette dernière nécessite une communication

se porte bien. La preuve ? C’est l’une des industries les plus structurées et les plus porteuses sur le royaume. Elle assure près de 50% de la production nationale et affiche des parts de marchés constantes pour les trois grandes entreprises : Lafarge, Ciment du Maroc et Holcim. Le secteur cimentier constitue une large partie de l’industrie des matériaux de construction. Le secteur regroupe quelque 700 unités, emploie 30.000 personnes et réalise entre 25 et 30 milliards de DH en chiffre d'affaires

mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe innovation et apprentissage Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion Année Universitaire

de la distribution directe à un manque de maîtrise de certains aspects de la distribution . Il s’agit de l’insuffisance de traitement de réclamation , de traitement des commandes et aussi dans la satisfaction de leurs clientèles. L’absence des stratégies dépond l’amélioration de la distribution qui influence sur la performance de l’entreprise , par ce que les besoins de la clientèles toujours augment et donc l’entreprise doit faire des sondage pour connaître la les besoins des clients . La distribution

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

2008 Jean-Jacques Gauthier Jean-Jacques Gauthier 2008 De très bons résultats et des objectifs Excellence 2008 dépassés Une bonne performance financière et opérationnelle Un résultat d’exploitation en hausse de 9% à 3,5 Mds€ en 2008 Une marge Ciment en hausse à 25,3% Un cash flow libre en hausse de 22% Des réductions de coûts qui ont dépassé l’objectif d’Excellence 2008 2008 De très bons résultats malgré un 4ème trimestre affecté par le ralentissement économique Cash-flow libre (3) EN

développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...................10 Conclusion………………………………………………………………….13 Depuis le début des années 70, le monde a progressivement pris conscience que la croissance économique n'entraîne pas nécessairement le progrès social et risque

TRIMESTRE 1 Rapport d’activité Au 30 septembre 2010 1 RAPPORT TRIMESTRIEL D'ACTIVITE 2 COMPTES CONSOLIDÉS (NON AUDITES) (NON AUDITE) PAGE 2 PAGE 12 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITE AU 30 SEPTEMBRE 2010 | PAGE 1 RAPPORT D'ACTIVITE DU TROISIEME TRIMESTRE 1 Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 4 novembre 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a approuvé les comptes au 30 septembre 2010. Le rapport trimestriel d'activité qui suit doit être lu en liaison