Strategie Lafarge Ciment

LES TECHNOLOGIES DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE OU LE MYTHE FAIT REALITÉ LE CAS LAFARGE Anne-Catherine Moquet Université Paris-Dauphine Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris Cedex 16 France annecatherine.moquet@club-internet.fr Anne Pezet Université de Marne-La-Vallée UFR Economie Gestion 5, Bld Descartes Champs sur Marne 77454 Marne-La-Vallée cedex anne.pezet@wanadoo.fr Résumé : Les exigences de la société en matière de responsabilité sociétale portent

de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier B.L’axe client C.L’axe processus interne D.L’axe innovation et apprentissage Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion INTRODUCTION

Les valeurs de l’office sont :la sécurité,l’excellence ,la transparence,la rigueur et l’engagement L’environnement de l’ONCF SECTEUR | Nom de la sociéte | Le produit transporté | Prosuits Miniérs et solide(PMS°) | HOLCIM | Ciments et clinker | PMS | LAFARGE | Ciments et charbon | PMS | COMABAR | Barytine | PMS | SBM | Ballast | Agriculture | SONABETAIL | Aliments de bétail | Agriculture | ANOIR | Céréales | Agriculture | SOGM | Céréales | Agriculture | EL WAHDA | Céréales | Agriculture

Université Mohammed V Ecole Mohammadia D’ingénieurs Département Génie industriel Rapport de stage Stage d’été à Ciments du Maroc Casablanca Expédition du Ciments Réalisé par : LOUGHRIBI Ahmed Encadré par : Mr. Salah Ait Ouakrim Date de remise de rapport : 17/09/2017 Remerciements :Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup appris au cours

Bilan à mi-parcours Le prix de l’engagement… Executive Summary L’élaboration de ce document, qui a pour principal objectif l’évaluation de notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels

budget). Définie une stratégie global, nomme les directeurs mais chaque division se gère de manière indépendante. Avantage : * Avantageux pour les structure en croissance (assez flexible) → nouveau produit → nouvelle division ( pas besoin d’1 nouveau RH…) * Responsabilité et autonomie pour les managers → motivation. Limite : * Conflit et rivalité : budget entre les divisions. * Eparpillements des ressources * Pb de coordination → Organigramme de Lafarge : Structure : dépend

matériau dit composite est un assemblages d’au moins deux matériaux non-miscibles". Dans la famille des matériaux composites, on retrouve: fibre de verre, fibre de carbone, béton, béton armé, bois contre-plaqués, poutre bois à âme métallique, panneau ciment-bois.... les possibilités de combiner les matériaux entre-eux sont très étendues. (Il est à noter que le bois, constitué de plusieurs couches, est considéré comme un composite naturel, mais, de même que le métal, il est considéré comme une famille

cette menace écolo. Cela se passe à l’international : ONU, OCDE, UE, GLOBAL CONTACT (créé pour cette cause) : observatoire des questions relevant du DD, tout comme au niveau national : charte de l’environnement portée par les discours publiques, stratégie nationale du DD. 3) Prises de position de la société civile Elle est représentée par des portes paroles : gp écolos, syndicats qui ont placé au centre de leur réflexion la question de l’environnement (ex : gp qui organisent des actions de boycottage

euroméditerranéen et de compétition internationale. Attijariwafa bank en chiffres | * plus de 550 agences au Maroc * près de 35 points de vente à l'étranger * plus de 8200 collaborateurs * plus d' 1,5 million de clients | I.1.1.1. Une stratégie efficace : Grâce à la synergie de ses pôles de métiers et à sa capacité d’innovation unique, le Groupe Attijariwafa bank a enclenché une dynamique de développement qui bénéficie à toutes ses activités. Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle

caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management