Strategie Lafarge Ciment

DE GESTION ANNUEL 2009 Deuxième étape : Un premier filtre financier évalue les entreprises en termes de métier, de leadership et de capacités de croissance. ACTIONS NORD SUD a vocation à être exposé entre 85 et 100% de son actif en actions. La stratégie financière consiste pour le gérant à sélectionner les valeurs de manière discrétionnaire sans contrainte de répartition entre les différents secteurs d’activité. Les valeurs sont choisies par stock picking. Compte tenu de son indice de référence

00 | |LE CARTON |11 718 022,00 | |MAT DE CONSTRUCTION |14 836 089 335 ,00 | |LAFARGE CIMENTS |6 265 061 075 ,00 | |CIMENTS DU MAROC |5 224 078 260 ,00 | |CIOR |3 346 950 000 ,00 | |CHIMIE ET PARACHIMIE

d'interactions entre écologie et économie, des relations Nord-Sud. En une année, le débat est lancé, les questions sur le modèle de croissance occidental se soulèvent. 1980 L'Union internationale pour la conservation de la nature publie le rapport sur « La stratégie mondiale pour la conservation » où apparaît pour la première fois la notion de développement durable. 1987 Le rapport Brundtland donne cette définition du développement durable : « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

niveau et favoriser ce faisant l’activité des marchés financiers. • Un défi, parce qu’elle signifie, pour la majorité des groupes concernés, un bouleversement de leurs systèmes d’information, une refonte de leur organisation, une nouvelle stratégie de communication financière. Nous allons essayer à travers ce document, dans un premier temps, de donner un aperçu clair sur l’avènement des normes comptables internationales et la nécessité de produire des états financiers en utilisant une information

l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments d’amour, d’estime et de respect que nous vous portons. Que Dieu vous protège, et vous procure

écoles s’opposent : celle selon laquelle, sans pression ni menace sur leur chiffre d’affaires, les entreprises ne s’engagent pas spontanément dans des actions éthiques ou favorables à l’environnement. L’autre plaide que tout n’est pas que subtile stratégie marketing et de communication et que les entreprises sont capables d’engagement sincère. Si les produits "verts" sont de plus en plus nombreux sur le marché, les péchés de "Greenwashing" sont eux aussi en croissance. «Heat : How to stop the Planet

propice 5 B) Un secteur particulièrement marqué : les télécoms 6 C) Création de geants européens 8 1) Définition : La fusion acquisition ou cession A) Qu’est ce qu’une fusion-acquisition ? Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle

La division horizontale décompose les tâches entre les différentes fonctions. Les salariés risquent de perdre la vision globale de l’entreprise. Un excès de division du travail ralentit le processus de décision, ce qui nuit à l’efficacité de la stratégie. C’est également démotivant pour les salariés et cela creuse l’écart entre les dirigeants et la base opérationnelle. B. Les degrés de centralisation Document 6. Structure centralisée et décentralisée, p. 8 Document 7. Starbucks, le manager imprime

Contrôle et pérennité (B3) Enjeux sociaux 21. Travail : conditions (C1) 22. Équité (C2) 23. Emploi, formation (C3) 24. Hygiène-sécurité-santé (C4) Gouvernance et pratiques managériales 25. Engagement de la direction 26. Stratégie, politique et objectifs modifié en Engagement, stratégie et politique DD (E1) 27. Système de management (E2) 28. Organisation et responsabilités (E3) 29. Participation, implication et motivation du personnel 30. Communication interne 31. Communication externe (E4) 32. Veille

une vaste région située à plus de 100 km de la mer. Aujourd’hui, il traite environ 9 millions de tonnes de marchandises par an, soit l’équivalent de 400 00 camions qui n’ont donc pas à emprunter les routes du Sud-Ouest. Les principaux axes de sa stratégie concernent le maintien prioritaire des accès nautiques et l’amélioration continue du traitement des marchandises. A Bassens (développement des trafics de vrac en poursuivant l’ouverture de l’exploitation aux capitaux privés et en visant la certification