Strategie Marketing Galeries Lafayette

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise qui

D’après la matrice, on peut expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. En effet, avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « Poids Mort » de son offre. Les produits « Dilemmes » passent directement en position de produits « Vedettes », et dès que ceux-ci sont susceptibles de devenir des produits « Poids Morts », ils sont éliminés ou deviennent des innovations marketing (modifiés par l’équipe de stylistes lors

|LE MARKETING OLFACTIF | |Ou comment mener le consommateur | | | |par le bout du nez... | |

communauté Nespresso Marketing Mix - Produit •Machines à café (Qualité, 19 bar) –Fabriquées par 6 entreprises différentes –Gamme : 3 à 4 machines chacune –Service après-vente différent •Capsules (Qualité) –12 goûts différents (Grand Crus) - Nouvelles capsules biodégradables avec le sigle écologique de Nespresso créer pour l'occasion. •Accessoires –Tasses, coffrets, pots •Services (Distribution, information) –Dans ses boutiques –Téléphone –Internet Marketing Mix – Prix •Politique

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur

.......................................11 1. • • • 2. 3. Le contexte de la crise .............................................................11 Quelle a été l’origine du film Super Size Me ? .................................11 Quelle a été la stratégie que le réalisateur a souhaité développer ? ......12 Quel a été le bilan tiré de ce film-documentaire ? ...........................14 La SWOT analysis et l’évaluation de la crise....................................15 La gestion de la crise par Mc

convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies – Distribution channel - Strategic foresight – Scenario method. 2 Supérettes de proximité et épicerie électronique INTRODUCTION Avec le phénomène Internet

Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement

Canon possède trois sièges sociaux (Japon, États-Unis et Europe), et la mission serait de donner des responsabilités et des objectifs à atteindre à chacun des sièges dans le cadre d’une gestion globale. Par exemple, Canon Europe qui a une activité marketing dominante doit évoluer vers la production et renforcer son département recherche/développement. Le but est ainsi de développer chacun des trois sièges sociaux et de jouer sur leur complémentarité, ce qui permet d’améliorer l’efficacité de Canon.

traditionnelles se greffent désormais les ateliers cuisine, plus interactifs et plus courts. De plus, la marque vient de décider d’ouvrir boutique à Paris. Toutefois, en dépit de ces nouveautés, Tupperware n’a aucunement l’intention de renoncer à la stratégie de développement par le bouche-à-oreille qui lui a si bien réussi : l’entreprise a réalisé, en France, un chiffre d’affaires de 150 millions d’euros l’an passé. 1/Des clientes qui vendent Si une entreprise peut se targuer d’avoir une force de