Strategie Marketing Galeries Lafayette

+ IUT de Saint­Denis Marketing fondamental Techniques de commercialisation S. Mayol Année universitaire 2013­2014 1 + 1 2 3 4 Introductio n - Apparition du concept de marketing Définition Domaines concernés Evolution du marketing 2 + 3 1- apparition du concept de marketing S. Mayol cours de marketing + 4 1- apparition du concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de

largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation : • Usure des modèles généralistes des hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal

|Faiblesses | |L’entreprise Mercier possède depuis 1 an, une employée destinée uniquement|L’entreprise ne possède pas de service export proprement dit. Mise à part la | |au marketing et aux exportations, parlant couramment l’anglais. L’équipe |pratique de l’anglais et du portugais chez des collaborateurs, aucune autre langue | |commerciale (2personnes) qui compose cette entreprise est dynamique et |n’est correctement maîtriser

EUROPEENNE Par Comment les nouvelles technologies, on t –elles segmentés les services du marketing Mobile et en on fait un nouveau Média indispensable ? Soutenu en Juin 2010 Etablissement reconnu par l’Etat - Diplôme visé par l’Etat Groupe INSEEC REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION ▪ L’intérêt du sujet ▪ L’histoire de l’invention de la communication ▪ Historique du marketing Mobile et son évolution PARTIE I. ETAT DES LIEUX I. La synthèse de littérature

MARKETING MANAGEMENT : PROJET TENDANCE Choix de la tendance : La fabrication locale avant tout Produit : La marinière Armor Lux Notre choix s’est porté sur la marinière Armor Lux afin de pouvoir étudier la consommation de produits fabriqués localement. Pour cela nous présenterons et détaillerons dans un premier temps la marinière Armor Lux, l’analyse de son marketing mix , sa concurrence ainsi que sa communication. Dans un second temps, nous nous intéresserons à la fabrication locale, en définissant

Nespresso est le monde professionnel, c'est -à dire les bars, les hôtels ainsi que les bureaux. Seulement, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. De ce fait, et pour replacer Nespresso sur le marché, l'entreprise change de stratégie et abandonne le marché professionnel pour se diriger vers le secteur domestique. Dès lors, le système devient un succès mondial et s'ensuit plusieurs implantations de Nespresso dans le monde. Les boutiques Nespresso sont implantées dans 199 villes

possède ses propres boutiques qui sont au nombre de 8 en France dont 4 uniquement à Paris. C'est en B to C, les boutiques vendent directement à leurs consommateurs. DIM passe aussi par des distributeurs tels que les grandes surfaces, les Galeries Lafayettes … Elle vend aussi ses produits au travers de sites internet comme les 3 suisses, la redoute .. → B to D : Dim vend indirectement sa marchandise par des biais autre que ses boutiques. II) L’analyse du marché  Nous allons maintenant

avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée

presque 120 ans d’histoire. Les gérants des boutiques partenaires sont invités à assister aux présentations des nouvelles collections, ainsi qu’aux réunions qui les aident à développer de nouvelles stratégies. La firme Swarovski met à leur disposition une assistance complète : avec campagne marketing, formation du personnel, préparation pour des visites mystères. Les gérants sont accompagnés dans le choix géographique de l’implantation. Il est alors nécessaire de remplir deux conditions: + Le lieu

en 1985 permettant de se faire livrer ses courses alimentaires à domicile. À l'origine, les commandes étaient passées par Minitel ou par téléphone mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de