Strategie Marketing Jouet Club

Emilien Michelino Nadia Boukada Helena Wielgozik Jonathan Croutte Benjamin Lenoir Les stratégies des mercaticiens pour ciblé les enfants Sommaire Page 2 Introduction du mémoire Page 3 Partie 1 : La sociabilisassions de l’enfant 1) La Conjoncture Page 4 1.L’enfant acheteur Page 4 2.L’enfant roi Page 4 3.L’enfant prescripteur Page 5 2) La socialisation de l’enfant Page 5 1.Les parents Page 5 et 6 2.L’école Page 6 3

technique et technologique des moyens de communication. En effet, à côté des médias traditionnels tels que l’affichage ou la télé, la publicité sur téléphone portable ou à travers internet par des campagnes de marketing viral par exemple essaie de se faire une place. Les faits sont là, les stratégies des agences publicitaires vont être condamnés à évoluer. La réflexion peut être pousser plus loin puisqu’au delà du message ou du support c’est tout le paysage publicitaire qui est entrain d’évoluer. Des

incontestable succès. Leur succès vient du fait que Disney réalise les rêves d’enfants de façon incontestable. Disney opère sur quatre secteurs majeurs : les productions filmographiques, les médias, les parcs d’attractions et hôteliers, et l’univers du jouet et des produits dérivés Disney. Sur l’ensemble de ces secteurs, Disney a une place dominante et fait office de leader incontournable. Néanmoins, la perfection avec laquelle Disney parvient à réaliser les rêves d’enfants semble troublante. Ainsi, nous

des informations rassemblées. Les anciennes techniques de communication tel que la publicité classique à la télévision, le marketing direct… ne suffisent plus à attirer et à gagner le cœur des consommateurs c’est pourquoi les enseignes se doivent d’être originales. Un nouveau système de marketing à donc émergé : le marketing alternatif autrement appelé le marketing « d’affinité ». C/ Les nouvelles tendances pour communiquer. Communiquer autrement {text:list-item} Le

Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations

SOMMAIRE Le Contexte 1 A .Présentation de l’association BLMA 2 1. Organigramme 2. Activité de l’association - Lieux d’activité - Equipes du club du BLMA - Les compétitions 3. Les ressources - Les collectivités - Les partenaires - Analyse 4. La communication - Support de communication - Billetterie - Accès aux matches pour les sponsors 5. L’administration de l’association - Secteur administratif - Secteur comptabilité B. Présentation du marché a. Offre b. Demande

Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner

s'articule autour de la Holding "Pernod Ricard", qui définit la stratégie du Groupe et veille à sa mise en œuvre, assure les opérations de croissance externe, les relations avec les actionnaires et la gouvernance du Groupe. Plusieurs sociétés lui sont rattachées, obéissant à une double logique de répartition géographique et de stratégies de marques. - d'une part six sociétés dites "Sociétés de Marques", définissant la stratégie mondiale de leur portefeuille de marques et assurant le développement

Le marketing sensoriel Introduction : L’ambiance apaisante d’une boutique, une odeur agréable, une musique qui nous séduit, des couleurs attrayantes… même si l’on ne s’en rend pas souvent compte, le marketing sensoriel peut expliquer la plupart de nos comportements d’achat. Définition : Par rapport au marketing traditionnel, le marketing sensoriel s’attache d’avantage aux cinq sens, et en particulier à l’odorat et au son, qui étaient largement délaissés dans une approche marketing plus traditionnelle

points de vente d'alimentation générale qui ont subi les plus fortes disparitions de l'ordre de 30 à 50% en 30 ans a) caractéristiques Entreprise familiales Leur « surface financière » est faible Manque souvent de formation à la gestion, au marketing, merchandising Les prix pratiqués sont toujours supérieurs b) Distinctions à l'intérieur du commerce de détail indépendant Des commerçants sédentaires Des commerçants non sédentaires Les commerçants en « étalage » (marché) Les forains