Stratégie mixte

thématique La thématique ou encore le sujet du mémoire est « la mise à niveau du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard ». Le thème traité quant à lui se présente comme une étude du Balanced Scorecard à proprement dit, de la stratégie de pilotage de l’organisation ainsi que l’application concrète de ce tableau de bord prospectif au cas d’AIESEC. 2. Les raisons du choix : Les raison du choix de cette thématique se présentent comme suit :   Projets personnels et de carrières respectifs

performance 1) GRH et stratégie La GRH repose sur le postulat fondamental d’une interaction entre l’économique et le social. Postulat: la base d’un raisonnement - Le principe d’interdépendance reconnaît l’existence de liens bilatéraux entre la GRH et la stratégie de l’entreprise. - Le principe de subordination affirme la finalité économique de l’entreprise. - Le principe de participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l’élaboration de la stratégie, et pas seulement dans

8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour

Marketing> analyse les choses du point de vue du consommateur=> cherche à satisfaire le consommateur (en avoir le plus grand nombre possible), centrer sur les besoins du consommateur. Pour J. HAGLER, il y a 12 armes fonctionnelles qui composent la stratégie marketing ou la notion de MARKETING-MIX : □ La distribution □ Les prix □ Le merchandising □ La vente directe □ La publicité □ L’étalage □ La publicité sur le lieu de vente (PLV) □ Promotions □ Etudes de

| | | | |Formulation de stratégie |REFLEXION | |En fonction des alternatives en présence, définir le type de stratégie globale, ou par | | |activités permettant d’atteindre les objectifs visés.

partie : les stratégies de marketing  Chapitre I : la stratégie du produit…………………………………………………………….  Section I : définition de quelques notions…………………………………………….  Paragraphe I : la notion de produit…………………………………………..  Paragraphe II : le mix ou assortiment des produits et ses caractéristiques………………………………………………………………………..  Paragraphe III : la gamme des produits et la gestion { l’équilibre…..  Paragraphe IV : le mix des produits et ses fonctions…………………….  Section II : la stratégie des produits

cesse en cause les salariés et leur identité professionnelle. Pour construire une L Repenser l’intervention sur les organisations du travail dans le système économique émergent Cette étude a été commandée par l’Anact à une équipe externe mixte composée de chercheurs du Centre de gestion scientifique (École des mines de Paris) et du cabinet DS&O. Enjeux du renouvellement du modèle et de la démarche sociotechnique ; enjeux d’organisation spécifique aux activités de service et de conception

définir les outils de lutte contre cette criminalité. 2. En Belgique, la dimension internationale est vitale pour le développement économique (plus de 80% de l’activité belge). La stratégie marketing des entreprises doit donc être tournée vers les autres pays, les clients et les concurrents étrangers. 3. La stratégie des entreprises belges devrait prendre en compte ce contexte pour défendre le potentiel scientifique et économique contre « l’intelligence » extérieure. 4. Jusqu’à présent, ce ne

ce que l’entreprise vaut permet de situer la position de l’entreprise sur le marché et plus que çà orienter la stratégie , l’évaluation ainsi permet de dynamiser le management de l’entreprise , repérer les insuffisances et mettre en place de nouveaux plans d’actions , elle permet aussi de prévoir, anticiper , en des mots plus simples , elle donne une nouvelle orientation de la stratégie globale de l’entreprise 3- L’accroissement de la valeur de l’entreprise : après avoir eu une connaissance de

33 III LA MUTATION DE L’INDUSTRIE TEXTILE MAROCAINE ................................................................................34 3.1 L’industrie textile marocaine......................................................34 3.2 La nouvelle stratégie...................................................................36 Le développement de produits finis L’incitation des entreprises à monter en gamme La diversification des débouchés à l’exportation Le renforcement de la coopération au sein de