Stratégie mixte

...................................................................... 14 Origine et évolution du conflit.......................................................................................................14 Politiques urbaines, idéologie et stratégie partisane ..................................................................... 15 Idéologie ........................................................................................................................................................

universités tunisiennes. Nous proposons d'étudier l'articulation des processus budgétaire, stratégique et organisationnel pour une meilleure gestion et cohérence des réformes entreprises. Mots clés : université, réforme budgétaire, métamorphose, stratégie. INTRODUCTION Durant ces dernières années, le contexte dans lequel les universités évoluent, a été totalement métamorphosé. Les mouvances de l'environnement externe poussent ces établissements, à réinventer leur offre de services et leurs modes

qualification...) « élitisme » hiérarchique, sous- utilisation des potentiels des autres categories de personnels et méconnais- sance des interférences extra-hierarchiques hypertrophie « technocratique » (rationalité) qui ignore le jeu complexe des stratégies individuelles ou collectives. 2.2. le mouvement des relations humaines Travaux de référence : E.MAYO (1880 - 1949) : Expérimentations conduites à la « Western Electric » ELEMENTS CARACTERISTIQUES ET APPORTS LIMITES   

exploiter ou maximiser les possibilités du moment laisse peut de marge pour créer ou réinventer un secteur d’activité. La planification formelle renforce la réussite mais peut faire baisser la vigilance : il faut savoir modifier ou abandonner une stratégie même si elle fonctionne en prévision de changements environnementaux. Types de planification 4 critères interdépendants pour décrire les différents types de plan * Leur portée : stratégique ou opérationnelle * La durée : court et long

éléments clés pour comprendre le sens de la GAR : Gestion ; Axée ; Résultats. Essayons d’explorer les définitions de chacun de ces termes. Gestion Le terme gérer signifie en général : a- Vouloir atteindre un objectif/des objectifs ; b- Choisir une stratégie (meilleure façon de faire) pour atteindre l’objectif/les objectifs ; c- Mettre en oeuvre (utiliser) les moyens (ressources) humains, matériels et financiers, pour atteindre l’objectif (les objectifs) ; d- Mesurer l’atteinte de l’objectif (des objectifs)

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

dimension économique de l’hypercentre, tout en conciliant qualité du cadre de vie, lieu de résidence et de loisirs. Plan masse 8 7 2.4 Présentation de l’ambition du projet urbain Cette ambition s’exprime par la réalisation d’un tissu urbain mixte, le développement d’une offre innovante et attractive de loisirs urbains, la mise en valeur des fleuves et des qualités paysagères du site, le désenclavement du sud de la presqu’île notamment par les transports en commun, la qualité des espaces

la fréquentation et de la période des festivals, le sud pour l’été et le nord pour l’automne et le printemps. La grande majorité des festivals ont un statut associatif (loi 1901), il existe des formes à dimension commerciale (société d’économie mixte, société anonyme ou qui relève d’un partenariat institutionnel tel que le EPCC « établissement public de coopération culturelle »). Il existe aussi le mécanisme de la délégation de services public ou la régie. Les festivals attirent

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque

Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat 26. 2, place Pierre Viala, cheriet@supagro.inra.fr Résumé  L’objectif de ce travail, est de montrer l’importance des approches réseaux, qui viennent se substituer aux référentiels stratégiques