Strategie Selon Porter

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de bénéfice, BPA de 2,18 millions de dollar- Digitalisation : application mobileW- Image de marque qui tend à s’essouffler :

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

|Auteur |PORTER | |Biographie |Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, | | |professeur honoraire dans de nombreuses universités. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une | | |entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES ZONES LOGISTIQUES DANS LA RÉGION DU GRAND CASABLANCA stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique PRÉAMBULE La logistique représente, pour le Royaume du Maroc, des enjeux importants et multiples en termes de compétitivité économique et de croissance, mais aussi sur le plan social et notamment en matière de pouvoir d’achat, et également en termes de développement durable avec des aspects liés à la congestion urbaine, à la pollution et à la

viennent principalement des différentes approches que l'on décide d'adopter pour analyser un risque. 2. Typologie de risques : Nous distinguons plusieurs types de risques qui sont généralement classés selon l'origine, l'activité, la nature et le niveau. a. Classification selon l'origine Les risques selon leur origine peuvent être regroupés en deux catégories : Le risque interne : c'est le risque résultant de l'organisation et du fonctionnement de l'entreprise ; ses facteurs sont en grande partie maîtrisables

Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

Value Chain Boundaryless Marketing Customer  Customer Needs and  Wants R & D Engineering Manufacturing Customer  Value Etude de  marché Innovation Standardisation  adaptée Modes  différents  selon les pays Bénéfices  délivrés ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix

des organisations 2010-2011 ISCAE Voilà comment il faut faire “ Apportez deux œufs et un peu plus de beurre ”, c‟est la citation par laquelle Henri Minzberg & al. amorçaient la partie de l‟école du positionnement de leur livre « Safari en pays stratégie » une sorte de métaphore qui compare les principes de cette école à une recette de cuisine pour cerner sa nature normative tout comme les deux écoles qui la précèdent. C‟est pour cette raison que les auteurs du livre voyaient la nécessite d‟introduire

comme une source de bonne publicité. Il faudrait plutôt que le secteur privé intègre la RSE dans ses opérations au point où il devient difficile de distinguer. C'est ce que les professeurs Michael E. Porter et Mark R. Kramer proposent dans un article publié dans le Harvard Business Review. Selon eux, l'approche actuelle dans le domaine de la RSE est inefficace à la fois pour la société et pour les entreprises. Trop souvent, l'approche adoptée n'est pas stratégique ou opérationnelle mais cosmétique;