Strategie Selon Porter

si chacune se différencie selon leur qualité, leur prix etc. - La recherche d’innovation et de création dans les jeans pour répondre à une forte demande - Innovation dans les matériaux utilisés (ex : lycra soft de Dupont) - Délocalisation de la production en période de crise - L’évolution des goûts et des envies auprès du jeans depuis sa création - Variation des budgets consacrés à l’habillement - Les différentes valeurs qui ont pu être assignés au fait de porter un jean (ex : 1950 la révolte

Tableau 2: structure du PIB et des IDE tunisiens selon secteur économique Tableau 3: structure du secteur patronale, juin 2008 Tableau 4: répartition des entreprises étrangères selon secteur d’activité Tableau 5: population des gouvernorats les plus significatifs Tableau 6: exportations et importations de biens (2008) Tableau 7: chapitres de la NST (Standard Goods Classification for Transport Statistics) Tableau 8: investissement en Tunisie selon provenance Tableau 9: investissements dans le secteur

D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine

Chapitre 1 et 3 Analyse de la Situation Analyse de l’environnement Acteurs principaux (Porter ?) Evolution du marché (cycle économique, grand changement démographique : réchauffement climatique & vieillissement, peu de neige = peu de ventes, nombre de pays où il neige, SANDBOARDING, bouleversement sociopolitique et technologique) Analyse des ressources internes de l’entreprise Capacités internes Contribution sociale (ex. financement d’équipements sportifs, !préoccupation de société

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

1906-1964, chercheur au MIT Analyse de deux types de direction 1960. Il définit la théorie X et la théorie Y. le monde se divise en deux camps où deux visions différentes des travailleurs s’affrontent. La nature des hommes peut être différente : selon la théorie X, l’homme n’aime pas travailler, n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités. Cette vision, en général celle des dirigeants, sous entend que l’homme doit être dirigé, contrôlé. D’après la théorie Y, l’homme est motivé par son

Stratégie Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre » 2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION :

ses prévisions. Dans cette synthèse nous allons entamer en premier lieu les avantages et les inconvénients de la planification, par la suite nous allons amorcer les types de plans, ensuite le management par objectif, et puis l’importance de la stratégie pour la réussite de l’entreprise, et le processus de management stratégique, et nous finirons par un exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment, il s’agit de l’entreprise Facebook. Tout d’abord, la planification de manière

biPrêt-à-porter : KIABI enregistre un chiffre d’affaires 2010 de 1 309 millions d’euros 28.04.2011, Information communiquée par l'enseigne Kiabi, spécialiste du prêt-à-porter à petits prix, enregistre en 2010 un chiffre d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le