Strategie Selon Porter

informations. ROBERT KAPLAN (1940) ET DAVID NORTON (ETATS-UNIS) Robert Kaplan est professeur à la Harvard Business School, et David Norton est le cofondateur de Nolan, Norton & Company, cabinet de conseil en stratégie informatique. Leur travail les rapproche de l’école de la stratégie délibérée, et ils se placent dans une perspective opérationnelle et financière Le principe du balance scorecard ou tableau de bord prospectif Norton et Kaplan ont identifié quatre étapes fondamentales dans le choix

Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne toutes les

Le port du voile islamique Introduction : On a constaté une forte croissance de l'islam en Europe, que certains considère de conquête. De ce fait, il était inévitable que se multiplient les signes extérieurs de sa présence comme les mosquées, écoles, commerces, costumes, musiques etc. La question du port du voile islamique a une valeur symbolique, à part pour plusieurs raisons. Elle est intervenue dans une Europe habituée depuis les années soixante à « l’émancipation de la femme". Ce retour

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, stratégies et activités d’une organisation, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer l’efficacité marketing globale. Le travail d’audit consiste à analyser en détail le marché, les objectifs d’entreprise, son organisation , sa politique à court et à long terme , le processus mis en place pour l’application de sa stratégie marketing , l’implication du personnel et des partenaires

Les 5 (+1) forces de Porter 30 08 2008 17 Votes Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché

Formations a io a s ortuternaitrneles P In 0 20s1ut tit l’in 1 " 2 l’institut édito Fort de ses 30 ans d’expérience, l’institut du Grand Port Maritime de Marseille poursuit sa mission de diffusion et de partage de ses savoir faire et de son expérience à l’ensemble des communautés portuaires nationales et internationales, dans les domaines où son expérience est historiquement reconnue, à savoir l’activité maritime, le transport international et la logistique. Directement

- CONCEPT DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 1) ORIGINE ET DEFINITION DU CONCEPT DE STRATEGIE 2) LE CONTENU 3) LES CATEGORIES DE STRATEGIE D’ENTREPRISE II – RAPPROCHEMENT AVEC LA STRATEGIE MILITAIRE 1) HISTORIQUE DE LA STRATEGIE MILITAIRE 2) DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE CONCLUSION NOMS DES MEMBRES DU GROUPE * MASSOH Marthe Chrystelle * TEGOUMTSOP DEGA Angeline * DEFFO FOCHE Rommel * * * INTRODUCTION La stratégie est un domaine

SELLING (Marcolino Mufeji yava Novembre 2011) Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo

Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013