Strategie Twingo Ii

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing mix, le produit est certainement la plus importante pour le consommateur, puisqu’elle représente ce qu’il désire acquérir. Pour l’entreprise, elle est la matérialisation de la stratégie marketing. I. DEFINITIONS ET CLASSIFICATIONS 1. Notions de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise

formule 1. * Si le volume augmente, on passera par la production en discontinu * P. ex. : fabrication d’une Ferrari * Si les volumes deviennent très importants, on passera à la production en continu * P. ex. : fabrication d’une Twingo Lean Manufactoring C’est l’optimisation de la production, pour avoir un gain de temps considérable et de supprimer les tâches qui sont sans valeur ajoutée (surqualité, non-qualité, rebus,…) * Avantages : * Amélioration de la qualité,

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

direction 1 Les fondements de la direction 2 Les tâches et les rôles de la direction 3 L’exercice du pouvoir II : Les structures 1. Définition et caractéristiques d’une structure 2. les différents types de structures 3. les facteurs d’évolution des structures Chapitre 2: L’organisation et ses fonctions : I.La fonction commerciale 1. Définition 2. le plan Marketing 3. l’organisation commerciale. II. La fonction de production 1. Le contenu de la fonction de production 2. L’organisation de la fonction de

communication se fait dans les deux sens entre la direction et les subordonnés. LI KERT affirme que le style participatif est le plus efficace parce que tous les membres de l’E peuvent participer aux décision : ils communiquent, se sentent responsables. & II. Les facteurs d’influence de la décision Il y en a trois qui dominent : - Style de direction - Structure (organisation de l’E)  centralisé (pouvoir au sommet) et décentralisé (pouvoir répartis) - Le niveau de rationalité du décideur Page

hypocondriaques par exemple Valeur opératoire : il s’agit en fait du caractère utilisable d’un critère et nécessite une bonne connaissance de la cible. Elle permettra de répondre à ses habitudes notamment en terme de distribution ou de communication. II. Les politiques post-segmentation A la suite de l’étude de segmentation, l’entreprise devra choisir une politique : * Marketing concentré (sur 1 ou quelques segments) * Marketing multi segments ou différencié (tous les segments ou presque)

évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de : • Potentiel de croissance, • Etat de concurrence, • Profits potentiels, • Taille, • Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise. 1/ Exemple de critère de segmentation - Socio- démographique - Habitudes d’usage - Niveau de consommation • Socio- culturel, valeurs • Situationnels

Renault Bipper, Partner Expert, Boxer Twingo, Clio, Wind, Mégane/Scénic, Fluence, Zoé, Twizy, Master Modus, Kangoo, Captur Dacia Logan, Logan MCV, Sandero, Duster, Dokker Lodgy FRANCE Classement et part de marché des dix voitures particulières les plus vendues - Toutes énergies (12 mois 2013) 1/ Renault Clio IV 103 171 / 5,8 % 6/ Dacia Sandero 42 841 / 2,4 % 2/ Peugeot 208 90 484 / 5,1 % 7/ Renault Captur 39 628 / 2,2 % 3/ Citroën C3 II 53 376 / 3,0 % 8/ Volkswagen Polo 39 068

|peu impliqué |impliqué |peu impliqué |très impliqué | |Marketing |offre |offre |demande |offre | II Une nouvelle conception et orientation de l’entreprise en fonction des mutations de son environnement, les raisons de l’apparition du marketing 1. Les objectifs de l’entreprise : le profit ➢ Objectifs de réaliser un profit ou de satisfaire le