Strategie Twingo Ii

l’entrepreneur et la structuration de son projet. Pour cela il est nécessaire de mettre l’accent aussi bien sur les différentes étapes et activités du processus de création d’entreprise (I), que sur les modalités d’organisation et de management du projet (II). I Étapes et activités du processus de création d’entreprises A Initiation et préparation La première étape du processus de création d’une nouvelle entreprise, c’est l’initiation qui comprend l’identification et le développement de l’occasion

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion Introduction Le groupe

consommateur. Composantes de la politique du produit Au niveau le plus élevé de l'entreprise : choix du portefeuille d'activité On va définir ses qualités intrinsèques : formule, performance, design Packaging Politique de gamme II- Gamme de produits Gamme : Ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes circuits de distribution, au même prix. Composantes de la gamme

5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section

nous concerne tous. -L'organisation : une problématique ancienne L'organisation est un pb ancien. Il en existe depuis longtemps. On peut penser aux organisations militaires ou le Sun Tzu, un sage chinois, a écrit l'art de la guerre. Manuel de stratégie militaire, IV-Vème siècle avant J-C. Parle de l'organisation de l'armée. Polémologie (science de la guerre). On fait la guerre depuis tjs, 1) Les premières organisations sont les organisations militaires. 2)Ensuite les organisations politiques

.............................................................................................. 12 Objectifs ................................................................................................................... 15 II. II.1. II.2. II.3. II.3.a. II.3.b. II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17

Segmentation du marché 6 b. Les constructeurs 7 4. Marketing-Mix 8 II/ Le groupe Porsche 10 1. Présentation du groupe 11 a. Une histoire de famille 11 b. Sa relation avec le groupe Volkswagen 11 c. Situation actuelle 13 a. Les modèles Porsche: 14 2. Stratégie marketing de l’entreprise Porsche 16 a. Les cibles visées 16 b. Positionnement de la marque sur le marché de l’automobile 17 c. Concurrence 18 d. Stratégie marketing poursuivie par Porsche : 19 III/ Mix Marketing Porsche

(bien compétent). c. Fournitures, services Ça correspond aux produits d’achat courant, et les services sont assurés par les fournisseurs avec qui l’entreprise entretient des contacts personnels ou selon sa bonne réputation sur le marché. II. L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments : ➢ La marque ; ➢ Le conditionnement / emballage (packaging) ; ➢ L’étiquette ; ➢ La stylique. Chacun de ces éléments

Introductif : I-1 Les aspects conceptuels d’une alliance stratégique I-2 Enjeux et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch.