Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion

Florian Quentin L’Hôtel Windsor Palace d’Alexandrie Gestion de Services Master 1 Management et Commerce International Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .............

B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ............................................................................... 10 A. L’évolution de la demande .............................................................................. 10 B. Le tourisme haut de gamme ....

elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble

iuédgenève institut universitaire graduate institute d’études du développement of development studies Itinéraires « Ecotourisme » ou « tourisme durable » entre la théorie et la pratique Sculpture en céramique et photos de Claude Albana Presset, Rivière, 2004. Principes déclarés et arguments publicitaires en Amazonie Dorothy Jula PREZZA Etudes du développement no 12 ITINÉRAIRES Etudes du développement nº 12 « ÉCOTOURISME » OU « TOURISME DURABLE » ENTRE LA THÉORIE ET LA PRATIQUE Principes déclarés

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HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

l'œuvre * Présentation des auteurs * Introduction * Présentation de l'économie marocaine * Performance économique du Maroc * Le diamant des avantages compétitifs du Maroc * L’industrie du textile * L’industrie du tourisme * L’industrie de la conserve du poisson * Commentaire Présentation de l'œuvre Auteurs: * Serge Leymarie * Jean Tripier Date de parution: * Novembre 1992 Edition: * EDDIF Préface: * Michael Porter PRESENTATION

La filière touristique un axe de développement durable pour la Guyane www.tourisme-guyane.com La Guyane, une destination touristique à part entière L e Comité du Tourisme Guyanais est un partenaire-clef de la Région dans la mesure où son travail est directement lié à la visibilité et à la promotion de notre territoire. C’est la mission que j’ai confié à son Président Jean-Elie PANELLE et je ne peux m’acquitter ici du devoir de l’en féliciter et de le remercier pour le précieux service