Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur

des banques • Rarefaction du crédit aux entreprises 2009-2010 • Récession économique mondiale • Explosion des déficits publiques • Baisse du PIB mondial • Augmentation des taux d’intérêt • Les conditions d’octroi des crédits se durcissent UNE STRATÉGIE D’ATTRACTION DES IDE AU MAROC AUTOUR DE 4 AXES 1- Garantir les fondamentaux 2- Elaborer une offre en matière d’IDE 3- Les IDE : Une priorité 4- Amélioration du climat des affaires  Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques

Introduction Comme chacun le sait, en Europe le tourisme est une source de revenus non négligeable, car elle est la région la plus visitée au monde du fait entre autres des multiples paysages qu’elle propose à ses touristes. Plus particulièrement, lorsqu’on pense au tourisme en Europe, le premier pays qui nous vient à l’esprit, sans faire preuve de chauvinisme, est la France, pays le plus visité au monde. Aujourd’hui, un des géants français du secteur du tourisme est le Club Med, crée en 1949 par Gérard

camping représente un séjour dans une tente, avec un strict minimum de confort, loin de toute zone urbaine, parfois dans des zones difficilement accessibles. Il n’en est rien du tout, évidemment, en Europe, principalement, marché vivier du tourisme national. Le camping fait partie indiscutable de la grande industrie touristique et hôtelière. C’est un créneau à part, avec ses normes, ses classements, ses passionnés, ses adeptes, et toute une diversité de campings performants. A tire

AGENDA 21 LOCAL Projet de plan d’action de développement local Meknès Introduction Le présent rapport constitue la synthèse des résultats des groupes de travail chargés de l’élaboration du projet de Plan d’action de développement local de Meknès, suite aux premiers ateliers Consultations de ville (janvier 2003). Ce travail, qui représente une base de propositions d’actions et de décision partagée en faveur du développement local, a couvert la période de février 2003 à mars 2004. Il représente

L'émergence et le développement du tourisme de masse..........15 I.1. Genèse du phénomène touristique..............................................................15 I.1.1. De l'antiquité au XVIIIéme siècle...............................................................15 I.1.2. 1800-1950 : du tourisme élitiste au tourisme de masse.......................................16 I.2. Le tourisme de masse et le modèle des 4S..................................................18 I.2.1. Le tourisme de masse...

Le déclin des destinations touristique Introduction Il est essentiel de préciser ce qu’on entend par «destination en déclin». Les destinations en déclin ont été redéfinies comme des «destinations ayant une certaine tradition en matière de tourisme, mais caractérisées par une ou plusieurs tendances négatives». Il en résulte que la tendance négative ne correspond pas nécessairement à une réduction de la demande, comme dans le modèle originel du cycle de vie, mais peut être associée à une

des équipements et systèmes aéronautiques, à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d’affaires, ainsi que des hélicoptères et du spatial. Le Groupe Zodiac Aerospace déploie depuis plus de 30 ans une stratégie fondée sur la croissance interne et externe, consistant à se développer sur des marchés de niche à fort contenu technologique, générant une activité après-vente significative, et sur lesquels il peut occuper le premier rang mondial. Quels éléments ont fait de

ANALYSE DES PROJETS SE RAPPROCHANT DU PARC D’ANIMATION GASTRONOMIQUE L’analyse SWOT permet d’étudier l’environnement externe et interne de l’entreprise. Elle fait référence aux initiales des termes en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement

Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Monsieur Ali Ghanam