Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme ?......

Les déterminants de la croissance et de l’emploi compte tenu de l’évolution récente de l’économie nationale Introduction La croissance au Maroc est une question centrale du programme de développement du pays. Dans les années 60, la performance régionale de croissance économique par habitant dans les pays de la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (MENA) était la plus élevée au monde avec une moyenne d’environ 5 % par an. Le Maroc arrivait en deuxième position, après l’Arabie

L’impact de l’émergence d’Internet sur les stratégies de communication des entreprises et des institutions touristiques en France Résumé Internet est né au début des années 1990 avec la création d’un standard de communication, l’Internet Protocol, permettant de mettre en réseau les ordinateurs du monde. Introduction 21 septembre 2006, 12 h 00 : 50000 billets à 5 euros sont mis en vente par la SNCF dans le cadre de la vaste campagne de communication organisée à l’occasion des 25 ans du

dans le domaine du travail. Ce stage a été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader du Maroc. Dans la suite de ce rapport, j’essayerai de faire un bilan des tous ce que j’ai vu lors de mon stage ainsi tous ce que j’ai pu acquérir comme connaissances nouvelles. Dans une première

| | | |Le Professeur BELYASSIA Ahmed | | | |Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger | | | |2009-2010 | Introduction générale Première

AXE 2 LÊELABORATION DE LA STRATEGIE DÊACTION Action publique fondée sur les besoins et moyens de développement du territoire selon : une démarche stratégique la situant dans un contexte et prospective visant à anticiper et à construire le futur; avec un niveau fixant les orientations politiques (axes prioritaires de long terme) et un niveau détaillant le plan d’action (objectifs, modalités, acteurs) donnant une perspective aux pratiques. Concevoir une stratégie territoriale en trois étapes :

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

l’aider à traverser la crise ? Je présenterai d’abord le restaurant ensuite j’analyserai l’environnement externe et interne du restaurant pour mieux discerner notre clientèle. -1- Présentation du restaurant, diSab: Ce projet de restaurant découle d’une rêve de 2 personnes, notamment de Selni Bheenick qui était une femme entrepreneur travaillant dans le secteur du tourisme et d’ Anwar Bheenick qui est décorateur d’intérieur dans une entreprise. A force de persévérance et de travail, ils ont

à partir de la présentation générale qui vous a été fournie dans la présentation de l’entreprise de bien différencier : – les caractéristiques de la situation interne à l’entreprise (fonctionnement actuel, pratiques, carences, stratégie de développement souhaitée, etc.) – les caractéristiques de l’environnement de l’entreprise (développement de marché potentiel, exigences, niveau de concurrence, etc.) Pour réaliser ce relevé, vous deviez relever les faits et les synthétiser par grandes rubriques.

Lignes directrices pour le developpement de l’ecotourisme communautaire WWF International | Juillet 2001 Table des Matières Introduction 1 L’objectif de ces lignes directrices 1 Qu’est-ce que l’écotourisme communautaire? 2 La position du WWF 3 A Examiner l'opportunité de l'option de l'écotourisme 1 2 3 4 Examiner le gain potentiel pour la protection de l'environnement 4 Renforcement des capacités dans le domaine de l'écotourisme a Sabah, Malaisie 5 Vérifier les conditions préalables