Stratégies de groupe

capitaliste dans son ensemble ainsi que tous les agissements frauduleux des gestionnaires des grandes entreprises. Nous pouvons donc nous demander en quoi la stratégie de développement ambitieuse d’Enron l’a t’elle conduit à sa faillite ? Dans un premier temps nous étudierons les différentes stratégies misent en place au sein du groupe Enron, qui lui ont permis d’atteindre sa place de leader mondial sur les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis

Emploi du temps Groupe - TC1-G6.2, TC1-GROUPE 6.2 (Sem 10, commençant le 03/11/2014) 09:00 jeudi 06 11:00 Comptabilité S1 TC1-GROUPE 6 DARNIS 209 Concepts et Stratégies Marketing S1 TC1-GROUPE 6 LECLERE C 209 Organisation des Entreprises S1 TC1-PROMO BOUCHARDY I Amphi AIP 12:00 Concepts et Stratégies Marketing S1 TC1-PROMO LECLERE C Amphi AIP Conférence S1 TC1-PROMO 203; 204; 205; 208; 209 210 Maths Stats Aplliq S1 TC1-GROUPE 6 BORG Philippe

Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise

 GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les

l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux origines multiples a. Stratégie militaire et stratégie d’entreprise

par rapport au marché et par rapport à elle-même. Elle donne l’orientation générale en fonction des compétences possédées et de sa connaissance du marché. Le court terme est le domaine du spécialiste du terrain. Ils sont chargés de traduire les stratégies de la direction générale en politique commerciale et de les mettre en application au travers du plan de marchéage. Dans une PME tout les éléments sont concentrés et spécifiés. I)Le concept mercatique et son évolution A) Le concept mercatique

........................ 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE......................................................................................................................... 4 B. Le management du Groupe, véritable matérialisation de sa culture

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances