Stratégies de groupe

autour de la problématique suivante : Comment le groupe Hermès a su se développer et devenir une référence dans le domaine du luxe ? Pour bien cerner le sujet, nous allons en premier lieu nous intéresser à l’importance des liens familiaux au sein du groupe, afin de comprendre en quoi elle est spécifique vis-à-vis des autres entreprises, puis à l'exercice de son domaine d'activité dans son secteur. Nous verrons que cette firme use d'une stratégie intemporelle mais néanmoins efficace et enfin, nous

A- Les différentes approches de la stratégie (page 86) Doc 1 1) Les points communs de ces 4 définitions la stratégie implique la définition d’objectif sur le long terme. Elle nécessite des moyens pour affronter la concurrence et faire le bon choix. 2) Définition de la stratégie : on peut définir la stratégie comme l’ensemble des opérations mené pour réaliser une finalité en fixant des objectifs adaptés. B- La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers (page 86)

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

les produits dont les clients jugent nécessaires. En 1996, le groupe rachète la société Docks de France enseigne (Mammouth et ATAC) et voie sa taille doublé. Les hypermarchés prennent progressivement l’enseigne Auchan. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan ne cesse de se développer en France et à l’international, notamment dans l’Europe occidental, l Europe de l’est et en Asie. Structure : Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association familiale Mulliez

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

Quelle est l’histoire du groupe Gucci? Les points importants de l'histoire de la compagnie sont comme suit: 1921 Fondation de la compagnie par Guccio GUCCI à Florence en Italie 1953 Ouverture de la 1ère enseigne à New York ; (Début de l’internationalisation de la marque). 1961 Ouverture d’un magasin à Londres (1er magasin européen autre qu’en Italie). 1972 La diversification géographique se poursuit : Arrivée au Japon. 1987-89 Investcorp acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993

marketing sur le Groupe Bel Année universitaire 2010 2ème année Introduction Le groupe Bel, aujourd'hui, 1er producteur de fromage fondu en Europe, est présent dans une centaine de pays. Il est un groupe performant qui connaît à la fois une croissance rentable et un développement à l’international. Bel place ses collaborateurs au centre de son développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante de «

Suggestion de pllan :I – Le groupe, son historique, les dates clésAnnonce de la problématiqueII – stratégies de l’entreprise1- L’international 2- Les engagements stratégiques – a) Maison des Marques – b) le consommateur au contre de la stratégie3- L’adaptation en temps de covidIII – Les ressources financières 1- Les allocations passées2- Les enjeux à relever3- Les ressources à allouer pour satisfaire les stratégies futures IV – Conclusion et ouverture I- Présentation du groupeComment une entreprise

première fois par ses concurrents. Outre cette menace, le groupe a toujours su, au fil du temps, mettre en place des développements stratégiques toujours synonymes de croissance (croissance interne, développement de marchés, de nouveaux produits, de services liés, de types de magasins, rachat de concurrents, fusion, alliances etc.) face à son concurrent majeur, le n°1 mondial, Wal-Mart. Actuellement les fruits des chiffres du groupe sont essentiellement dus à sa position sur le marché national