Stratégies de groupe

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

II LE JEU CONCURRENTIEL ......................................................................................... 18 1. Historique des stratégies adoptées par les équipementiers.......................................... 18 2. La stratégie horizontale .............................................................................................. 19 3. La stratégie verticale .................................................................................................. 20 3.1 Aperçu des relations

professionnel dans l'industrie, le commerce ou les services vous oblige à comprendre : - le contenu et l’évolution de la distribution, - les enjeux et les modes de collaboration entre producteurs et distributeurs, - les stratégies mises en œuvre par les principaux groupes de distribution. 2 - PLAN DU COURS Séance 1 PANORAMA DE LA DISTRIBUTION o Objectifs du cours et méthodes pédagogiques o Définitions du commerce et distribution o Les fonctions de la distribution

Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058249-5 Table des matières Introduction 1 1  7 Le périmètre de l’entité © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. Section 1  notion d’entité La Section 2  Typologie des stratégies conjointes Section 3  Typologie des alliances stratégiques 2  Les offres publiques Section 1  acteurs Les Section 2  mécanismes des offres publiques Les Section 3  offres publiques de retrait Les Section 4  plans

Partie  I  :     1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement :

Contextualisation des faits : * Bref historique En 1970, deux chercheurs du groupe Servier présente le « Benfluorex » (principe actif du mediator) un nouveau dérivé des « fenfluramines » Ce médicament à été commercialisé de 1976 à 2009 en France, son but était de traiter le diabète de type 2 dit  « gras ». Il est ensuite prescrit aux patients désireux de perdre du poids. En 1997, un médicament du groupe Servier est retiré de la vente, il s’agit de l’isoméride. Il est chimiquement très proche

baptisé caractérisation du profil concurrentiel de l'entreprise sur ce segment. – L'ensemble de ces deux volets doit permettre de retenir ensuite la stratégie générique la plus adaptée. Etape 1 Segmentation stratégique Etape 2 Diagnostic stratégique Etape 3 Choix stratégique Segment stratégique Facteurs clés de succès (FCS) Stratégie générique Profil de l'entreprise Analyse externe Analyse interne 2. L'ANALYSE CONCURRENTIELLE (ANALYSE EXTERNE) – L'analyse concurrentielle, dite