Stratégies de groupe

relèvent de la stratégie. Trouez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, ils impliquent une réflexion sur les grandes lignes directrices de l’entreprise ainsi une gestion de ses actifs structurels. Nous sommes donc ici dans le long terme. Les enjeux sont la structure et la définition du périmètre de l’entreprise ce qui relève bien évidemment de la stratégie. Le groupe Suédois a désormais

produits de la marque. La marque ombrelle est généralement dédiée à un circuit spécifique. Stratégie 1 : produit actuel sur marché actuel : stratégie de pénétration Stratégie 2 : produit actuel sur nouveau marché : stratégie de diversification de nouveau marché et de produits actuels. Stratégie 3 : Nouveau produit sur marché actuel stratégie de diversification produit sur marché actuel Stratégie 4 : stratégie de diversification marché et diversification produit. b) Approche focus (MARKETING OPERATIONNEL)

très consommatrice d’eau, devenue denrée rare et dont la gestion doit faire l’objet d’une stratégie adéquate. L’objectif de cette communication est d’étudier le comportement d’hôtels opérant en Tunisie en vue d’identifier leurs stratégies en matière de gestion d’eau qui s’inscrirait dans le cadre de leurs stratégies de développement durable (DD). L’échantillon étudié se compose d’hôtels gérés par le groupe Accor leader dans le secteur touristique et surtout impliqué dans le Développement durable

Analyse de la stratégie internationale des cinq premiers grands distributeurs mondiaux Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount

note de synthèse sur l’un de nos concurrents, le groupe DELL, notamment dans le secteur des PC grands publics. Cette note de synthèse répond aux 3 questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public) et rattraper son retard sur HP ? Même après le rachat par notre groupe du constructeur américain 3PAR Inc en septembre

« Racines locales, ambitions mondiales » Nisrine Alaoui – Perrine Labesse – Samira Quanini – Antoine Bouvet – EXE 4 Sommaire 1. Analyse du groupe 2. Stratégie de croissance externe 3. Rachat de Seagram 4. Stratégie de communication 5. Stratégie de Premiumisation 1a. Analyse externe du groupe Opportunités DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme

národní podnik) est estimé à 40, même si, depuis 1939, un compromis entre les deux sociétés réserve le nom Budweiser à la marque tchèque en Europe (excepté pour le Royaume-uni) et à la marque américaine dans le reste du monde. STRATEGIE : Sratégie par domaine d’activité et Stratégie Globale pour qu’une concurrence à long terme * Horizons temporels : Horizon 1 & Horizon 2 Deutsche Telekom réabsorbe T-Online * Organisation : La Deutsche Telekom AG (DTAG) est la plus grande société allemande

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

Créée en 1976 près de Lille, l’enseigne d’articles de sport Décathlon est aujourd’hui devenue un groupe à la fois créateur de produits, et distributeur de ses marques propres et des marques internationales du secteur. Il maîtrise donc l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche à la commercialisation, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Une recherche poussée de qualité et l’ambition de rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits

DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES Evaluation des Programmes de Fidélisation Des Organisations Touristiques et Hôtelières CAS DU GROUPE ACCOR Mémoire de Fin d`études Réalise par : HSISSOU MOHAMED LAABABID KHALID Encadre par : M BENBBA IBRAHIM ANNEE UNIVERSITAIRE 2007/2008 REMERCIEMENTS ET DEDICACES On remercie tous ceux qui ont participe de près ou de loin a l`élaboration