Stratégies de groupe

Spécialité : Management des Achats PROJET DE MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme Homologué Niveau II (2ème cycle) Titre : Responsable en Gestion. Spécialité Management des Achats « Management Interculturel : Comment concevoir et piloter la Stratégie, l’Organisation et la Performance Achats » ACCORD DU DIRECTEUR DE MEMOIRE ACCORD DU COMITE PEDAGOGIQUE NOM : NOM : Date : Date : Signature : Signature : SOMMAIRE 1. Présentation du sujet et du contexte 2. Objectifs

...................... 5 Notion de pratique ........................................................................................................................................................................................................ 5 Groupe de travail ............................................................................................................................................................................................................ 5 3 - Cadre de l’étude 3.1 3.2

..p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de Mercedes…………………………………………….

Objec&f  Lune   Groupe  D Management Cas Danone De  BNS  à  Danone    :  une  nouvelle  image   Ques%on  1    :   Dans     le   début   des   années   70,   le   groupe   BSN   fait   le   choix   d’abandonner   son   cœur   de   mé&er   en   se   lançant   sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant

Stratégie de financement : Le groupe PEUGEOT CITROËN comprend d’une part, des activités industrielles et commerciales, d’autre part, des activités de financement qui ont des caractéristiques financières significativement distinctes et requièrent donc des stratégies de financement cohérentes mais spécifiques dans leurs modalités. -activités industrielles : Pour les activités industrielles et commerciales, la stratégie de financement du groupe est basée sur l’obtention régulière de flux de trésorerie

enfants). Dans ce contexte difficile, le groupe Beaumanoir de cesse de s’accroître avec une croissance de 10% en 2012 par rapport à 2011 et un chiffre d’affaires de plus de un milliard. Le groupe regroupe aujourd’hui 4 activités et notamment la distribution de prêt-à-porter à travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement

GEMEY MAYBELLINE Présentation du groupe L'Oréal Historique du groupe Profil du groupe L'activité du groupe Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement

2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements

Logística comercial nacional e internacional Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización

France P. 4 Cinq forces de Porter : P. 4 Stratégies génériques : P. 7 Groupes stratégiques : P. 10 Stade d’évolution du secteur : P. 11 2. La dispersion du secteur hôtelier P. 13 Les raisons de cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT