Strategies Publicitaires Kinder

UNIVERSITÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE HO CHI MINH VILLE FACULTÉ DE COMMERCE – TOURISME – MARKETING MÉMOIRE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DANS LE MARCHÉ DES ÉMIRATS ARABES UNIS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS DES PRODUITS MARITIMES No.1 (SEAJOCO VIETNAM) TUTEUR : M. TRINH Minh Hien, M.B.A Étudiante : NGUYEN Thi Minh Thu Classe : Commerce extérieur 3 Promotion : 32 HO CHI MINH VILLE Juin 2010 REMERCIEMENTS ο Je tiens à remercier tous les professeurs de l’Université des Sciences Économiques qui

……………………………………………………………………12 KFC, l’enseigne d’un groupe puissant …………………………………………….…….12 Le groupe Yum ! Brand……..…………………………………………….……..…………………12 L’entreprise KFC………..……..…………………………………………….………………………12 KFC, la marque du poulet frit ……………………………………………………………..…13 La stratégie marketing de KFC ……………………………………………………………..13 Objectifs………..……..…………………………………………….………………………………..13 Options stratégiques ………………………………………………………………………….. 14 Cible………..……..…………………………………………….…………………………………….14 Positionnement………..……..……………………………………………

valables, de ne pas avoir de base scientifique, d’appuyer son système notionnel sur des hypothèses épistémologiques vieilles de 300 ans et d’être contredit à chaque détour par les découvertes dans d’autres disciplines[52]. Au positivisme logique, stratégie principale suivie par les structuralistes du domaine de la traduction, les grammairiens et les sémioticiens, il reproche de réduire l’étude de la littérature à une langue destinée à la science physique, de baser ses postulats sur des données quantitatives

de Marque invisibles, dans des conditions viables économiquement pour l’entreprise. Ceci dit, la marque répond à la nécessité de différencier l’offre, la valoriser, annoncer et garantir une promesse au consommateur. Les publicitaires construisent les images des marques, les designers dessinent les signes des marques (logos) et bâtissent leurs systèmes d’identité visuelle, les juristes pourchassent les contrefacteurs qui menacent les marques les plus prestigieuses, ayant une

Entrée sur les marchés d) Etape 4 : Programme de marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie de regroupement d) Stratégie de focalisation e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser

discothèques. | Canal direct :BDE étudiants | Faiblesses | Manque de diversité des voyages et des lieux de soirées.* | Manque de temps pour récolter l’argent, une des causes de l’annulation du voyage de fin d’année. | | | Communication | Stratégie marketing | Moyens humains | Forces | Création d’affiches, flyers, profil Facebook, adresse e-mail, communication orale avec les étudiants. | Etudiants de l’IUT de Carcassonne, autant STID que TC. | Groupe de huit personnes (4 TC1 et 4 TC2), avec

Entrée sur les marchés d) Etape 4 : Programme de marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie de regroupement d) Stratégie de focalisation e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser

plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à des approvisionnements important des producteurs de grandes marques

l'excès de cholestérol est un des risques de maladies cardio-vasculaires», explique Aude Paulmyer, nutritionniste chez Unilever. Danone II. Soit le produit échoue au contrôle et cesse de vanter ses bienfaits. A titre d’exemple, les chocolats Kinder ne peuvent plus clamer qu’ils « aident nos enfants à grandir », les yaourts Essentis de Danone arrête de se vanter de « nourrir notre peau de l’intérieur ». Autre exemple, l’eau Ocean Spray aux cranberries qui promettait une diminution de la fréquence

l’hypothèse selon laquelle les stratégies discursives de la GRI participent à l’instauration d’une vision mythifiée de la performance globale qui visent à masquer la dimension éminemment politique et socialement construite de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Les fondements de l’entreprise et, au-delà, du système de régulation macro-économique et sociétal dans lequel elle s’insère, ne sont nullement questionnés. Afin de mettre en lumière les stratégies de persuasion contenues dans le