Strategies Publicitaires Kinder

Mémoire Confidentiel SOMMAIRE Introduction 3 I) Définitions des notions et mots clés + enjeux de la fidélisation 5 A) Notions et mots clés 5 B) Les enjeux de la fidélisation 10 II) La fidélisation : une réelle stratégie 13 A) Les étapes d’une stratégie de fidélisation 14 B) Les données chiffrées 17 C) Historique de la fidélisation 18 D) Outils et techniques de fidélisation 22 III) Nouvelles méthodes 30 A) Le marketing mobile 30 B) Le marketing sensoriel ou expérientiel

indispensable. A titre indicatif (liste non exhaustive). Un objet d’étude Un thème Le discours objectivité (une notion, un fait, un phénomène). Le plaidoyer le réquisitoire, débattre d’un sujet d’actualité. Etablir un constat (l’exhortatif). Les stratégies argumentatives (convaincre, persuader, réfuter, dénoncer une opinion…) Les techniques d’expression : Un compte rendu objectif et critique, un résumé, un commentaire, la lettre de motivation. Le commentaire du scripteur. Un dialogue, une interview

le vrai potentiel d’Internet dans le marketing politique et ceci traduit les attentes et les réticences des uns et l’enthousiasme des autres. Ainsi, on peut dire que si nos politiciens s’abstiennent de développer la dimension numérique de leurs stratégies c’est que soit qu’ils pensent qu’Internet n’est pas utile pour le marketing one to one ; ou que le marketing politique en lui-même n’est pas pratiqué. Sur ce l’objectif de ce mémoire est de déceler le vrai potentiel et l’apport du net au marketing

du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du

hygiene, Sun care, Nail care, and children products. I will then explain what the exposed sectors are and why we have Spas Salons, Cosmeceutical products, Men’s grooming, ethnic products, children products and fruity products. I will continue with the kind of research we use to distribute these products and why drugstores have a big success. To finish this section, I will divide the population by age, sex, ethnic origin, focusing on the examples of men’s grooming products, their success as well as ethnic

Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation

Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation

Los fantasmas que se creían superados en Estados Unidos pugnan por ocupar otra vez el centro de la escena, empujados por una radicalización política para la que no parece existir escapatoria. Un mois de novembre radical Obama abandonne la stratégie bipartiste avant la victoire électorale prévisible des républicains. Barack Obama a réalisé un profond remaniement de son Cabinet en vue des élections du 2 novembre prochain. Les sondages prédisent une sévère défaite des démocrates au Congrès

critères de choix 4. Les Jeux Olympiques 2008 peuvent apporter la culture du vin en Chine IV. Benchmark de la concurrence pour les vins A. Concurrence locale p.69 1. 2. 3. 4. Un marché dominé par les vins chinois. Notoriété Ancienneté Stratégies p.68 4.1. La priorité prix 4.2. L’amélioration de la qualité 4.3. Le marketing 4.4. Distribution/ positionnement 4.5. Le manque de contrôles 4.6. La concentration - Les marchés d’export 4.7. Les vins embouteillés sur place 5. 6. Les

terme d’emplois. Le plus étonnant c’est que certains fabricants de grandes marques participent à la production des MDD. Alors dans quel but ? Pourquoi produire des marques qui vont concurrencer nos propres produits dans les linéaires ? Mais cette stratégie sera de toute évidence bien réfléchie car si des groupes comme Nestlé ou Danone fabriquent des MDD, la raison doit être forcément judicieuse. Mais n’est-ce pas jouer à un jouer dangereux quant à la crédibilité de leur image de marque ? 9 I