Stratégies

répondent à l’environnement extérieur, ce sont des stratégies déduites de l’environnement et concernent des adaptations à l’environnement. L’entreprise s’adapte à de nouvelles considérations. Exemple : la mondialisation • Des stratégies peuvent émerger de l’intérieur de l’organisation de l’entreprise, on parle de stratégies émergentes qui sont construites sur l’exploitation des ressources et des compétences internes Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes elles ont comme point commun

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

Stratégie de l’entreprise I. Introduction : la stratégie et l’entreprise Stratégie = réservé au militaire (avant années 60). Depuis les années 60 on introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises. (Point de départ 1965) 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée

DUT Tech de Co groupe sportifs 2ème année S4 STRATÉGIE Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 06.21.69.41.32 La stratégie d’une entreprise Le management c’est l’ensemble des ce sont ses buts et ses tâches qui permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs

. Chapitre 5. La stratégie des organisations Les décisions stratégiques concernent l’organisation dans sa globalité et engagent son avenir (perspective de long terme). Centralisées, elles relèvent de la direction générale de l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit

Stratégie et l’environnement de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise Le mot stratégie ,dès le 4ème siècle avant J.C, s’associe avec le thème de la guerre ,dans la mesure ou on peut définir ce terme par la métaphore suivante ;le générale (dirigeant) qui conduit une armée organisé (l’entreprise) mène une guerre contre les concurrents pour réaliser une victoire (richesse économique ou avantage concurrentielle) .Ainsi on peut définir la stratégie comme étant l’allocation optimale des

Stratégie Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre » 2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION :

Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie III: Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle Christensen, Andrews, Guth) Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité LCAG (Learned, Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE