Stratégies

La stratégie a deux sens : 1. c'est l'art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Il s'applique alors à tout type d'actions : politiques, économiques, personnelles... 2. c'est l'art de planifier et de coordonner l'action des forces militaires d'un pays pour attaquer ou pour défendre. Diplomatie, management, politique En diplomatie, on parle de plan pour une doctrine ou une feuille de route destinée à guider les relations internationales dans un domaine

Stratégie de communication de nespresso . Avec son positionnement volontairement élitiste et haut de gamme, cette filiale de Nestlé, s’est toujours démarquée de la concurrence choisissant délibérément d’ignorer les grands réseaux de distribution pour une diffusion plus confidentielle dans ses boutiques dédiées et sur le Web. Nespresso ne s’est jamais positionné comme un simple distributeur de café. La marque a construit sa notoriété et a développé sa clientèle autour de la notion de « club »

Chapitre 1 : introduction à la stratégie d’entreprise Qu’est-ce que la stratégie ? I- Le concept de la str atégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation on d’une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise.

ASE BUCAREST STRATÈGIES DE PRODUIT Les stratégies de produit dans la politique de produit Les options formulées par une entreprise concernant les dimensions, la structure et dynamique de sa gamme de produits ou de l’assortiment de marchandises sont reflétées dans la stratégie de produit qu’elle adopte. Les stratégies de produit occupent le lieu central dans l’ensemble de la stratégie de marketing, elles désignent les principales directions dans lesquelles l’entreprise

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion et la

structure et stratégie. L’atteinte d’un objectif dans une entreprise ou une organisation est primordiale car il désigne les représentations d’un état futur que les responsables de l’entreprise veulent voir réaliser. Pour eux il s’agit d’une cause finale qui entraine un certain nombre d’actions à savoir la mise en place d’une stratégie bien élaborée qui, à son tour permettra de définir la structure qui facilitera le cheminement vers l’objectif fixé. Il faut cependant dire que la stratégie est un choix

Analyse
Stratégique 31 janvier 2012 Stratégie d’entreprise Histoire
d’AREVA Création
le
3/9/2001
par
rapprochement
de
2 acteurs
majeurs
détenus
majoritairement
par CEA‐industrie
: ‐COGEMA
(exploitation
minière,
enrichissement, traitement
des
combustibles
usés ‐Framatome
(conception,
construction
de centrales
nucléaire,
combustible
et
services associés) 31 janvier 2012 Stratégie d’entreprise Management,
leadership • Structuration
autour
de
4
Business
Groups • Définition
des
responsabilités
et
des
pouvoirs

Ecoles de Stratégie selon Mintzberg : Mintzberg distingue des stratégies délibérées et des stratégies effectives, des stratégies émergentes dans lesquelles ce qui est réalisé n'était pas expressément prévu. Les définitions de la stratégie insistent sur la "position", sur la perspective ou la manœuvre, voire le stratagème. La stratégie désigne tantôt la démarche d'action tantôt la modélisation de l'action. Les Dix Ecoles : L’école de la conception L'action y est déterminée par le processus

de stratégie et les outils de diagnostic stratégique Par la suite sera abordé les différents choix stratégiques qui s’offrent aux entreprises. Une stratégie représente l’ensemble d’une entreprise dans toutes ses activités tous ses choix d’organisation et ses capacités d’action. La stratégie doit être définie mais surtout comprise comme une démarche dynamique en 3 étapes : Diagnostic stratégique Choix de la stratégie Mise en œuvre stratégie (Déploiement stratégique) Chapitre 1 : LA STRATEGIE Section

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une