Stratégies

[***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE CONCLUSION STRATEGIES COMMERCIALES STRATEGIES DEVELOPPEMENT

I . Intro definition explication 5. La stratégie d'internationalisation a. Définition Une stratégie d'internationalisation est une stratégie d'extension d'une entreprise au-delà de son marché national. L'extension des entreprises hors des frontières de leurs pays d'origine correspond au phénomène d'internationalisation de leurs activités économiques. Selon Michael Porter, on trouve quatre types de stratégies d'internationalisation :  l'orientation stratégique internationale  l'orientation

substitution  Il y a substitution d'un produit par un autre (ex.: l'email remplace le fax).  Il y a substitution du besoin (ex.: un meilleur dentifrice réduit le besoin de dentistes). Nous pourrions toujours faire sans (ex. : cigarettes). III - STRATEGIE MARKETING Le Cycle de Vie de vos Produits / Product Life Cycle (PLC) Cycle de Vie du Produit Croyez-le ou non, le cycle de vie d'un produit est créé à partir du cycle de vie biologique. Exemple : une graine est plantée (lancement) ; elle commence

INTRO: STRATEGIES DIGITALES COMPRENDRE LA NOUVELLE REALITE ET SES ENJEUX MARKETING LES STRATEGIES DIGITALES 1.  DU PRODUIT –> OPTIMISER L’EXPERIENCE ET L’IMPLICATION DU CONSO 2.  DU PRIX / EXCHANGE ET DE LA DISTRIBUTION / EVERYWHERE -> TRAVAILLER LA COMPLEMENTARITE 3.  DE LA PROMOTION ET DE L’EVANGELISATION -> RENFORCER LES SYNERGIES ET ENCERCLER LE CONSO 1.  DE L’E-CRM -> METTRE EN PLACE LE DIALOGUE QUI CRÉE LA FIDELITE ENGAGEMENT : FROM PROMOTION TO ECRM! AU MENU TOYOTA ONE TO ONE

(boissons rafraîchissantes sans alcool) puis analyse des choix stratégiques de l'entreprise (par rapport au marché, à la concurrence etc.), et enfin analyse de la stratégie par rapport à des modèles théoriques (matrices) pour finir avec une analyse financière. Document de 4200 mots. Extrait: Première partie : Analyse de la stratégie I. Analyse du marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) 1.1) Evolution de la demande Le marché mondial des boissons rafraîchissantes

Copy Strat= Stratégie de création C’est le document que l’on remet au créatif pour qu’il nous fasse le dessin. Ce qu’il doit y avoir dans la copy strat : - La Promesse : Quel promesse je fais au client (ex : rasoir : on promet la beauté) - La Preuve : (ex : le rasoir : c’est le meilleur) - Les contraintes : Code couleur, Chartes graphiques, Logo, Slogan. Stratégie des moyens Tous les moyens utilisés pour véhiculer les visuels que nous avons choisis. C’est une véritable stratégie entre les

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad

diversifier son offre, mais à rester cohérent dans les innovations. Chaque nouveau produit reste ciblé sur le légume. De plus, avant d’adopter cette stratégie, les consommateurs de six pays européens ont été interrogés afin de connaître leur perception de la marque. Ce qui démontre que l’entreprise ne prend pas de risque avant d’adopter une stratégie ou de prendre une décision. De plus, l’entreprise a un feedback immédiat grâce à la division de la structure en cinq filiales, permettant ainsi

Remerciements Mes remerciements vont en premier lieu à Monsieur Mohamed KHACHANI, Professeur Chercheur à l'Ecole Doctorale de Gestion (EDG) option : Marketing et Stratégie, pour son encadrement, sa patience, son précieux soutien et ses motivations tout au cours de l'année. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Abedelaziz BAHOUSSA qui m'a conseillé, aidé et encouragé de manière infatigable tout au long de cette recherche. Je remercie également l'ensemble du corps professoral

entreprises 3.3.3 Effectifs - Répartition des effectifs 3.3.4 Facteurs de croissance :Emploi, CA, investissements, ROI, productivité 3.3.5 Processus, familles de produit, marchés, services offerts 3.3.6 Stratégies de production 3.3.7 Certification, taux d'efficacité 3.3.8 Coûts de production 3.3.9 Stratégies générales 3.3.10 Innovation 3.3.11 Structure de la clientèle et des fournisseurs 3.3.12 La concurrence 3.3.13 Partenariats internationaux 3.3.14 Sources d’information 3.3.15 Perception des risques