Stratégies

mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production ou leur fonctionnement plus efficient : elles peuvent réduire leurs

avenir. Fort heureusement, la société change de PDG cette année là pour faire place à Louis V. Gerstner. Ce dernier va mener une stratégie de diversification en dirigeant l’activité vers une activité de services. Nous organiserons notre travail en deux étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique.

Stratégie de développement touristique et prospective territoriale ------------------------------------------------- Étude de positionnement pour la zone de Vallon Pont d’Arc et des Gorges de l’Ardèche Ardèche Consulting Office de Tourisme de Vallon Pont d’Arc Place du champ de Mars BP 5 07200 AUBENAS 07150 VALLON PONT D’ARC +33 04 75 83 81 02 +33 04 75 88 04 01 contact@ardecheconsulting.com m.bourdeaux@vallon-pont-darc

Information (guide, porte-parole, donneur d’info) Décision (entrepreneur, négociateur, allocateur de ressources, régulateur) Analyse contemporaine des missions de la direction Mission économique(produire de la richesse, mettre en place une stratégie) Mission sociale (obtenir la confiance, assurer la cohésion) Mission intégratrice (assurer compatibilité entre éco et social), gérer désordre(changement, innovation) et ordre (règles, procédures) Styles de direction Vu par ansoff Styles

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

Stratégies d'apprentissage -----------------------------------------------------------------------------Dans cette section, vous trouverez des informations concernant différentes stratégies d'apprentissage. Évidemment, vous pouvez ajuster ces stratégies à votre propre façon de travailler ou selon le type de notions à maîtriser. Les sujets suivants sont présentés dans cette section : La concentration La gestion du temps La mémorisation La lecture L'écoute en classe La préparation des examens

objectifs stratégiques de l’entreprise à travers l’analyse des écarts et les actions correctives. L’intérêt du tableau de bord social consiste donc dans sa contribution aux efforts de performance de l’entreprise et dans la définition d’une stratégie sociale. Grâce à la collaboration des responsables de la Division Contrôle de Gestion, une méthodologie bien réussie a été adoptée pour la réalisation de notre projet de réaménagement de la maquette Tableaux de bord Ressources Humaines.

politiques Quels sont les moyens de couverture du risque politique 1) stratégie du GO / NO GO éviter systématiquement tous les pays risqués 2) réduire le risque en investissant peu Coca-cola 3) pratiquer la stratégie de la coquille vide en cas de nationalisation IBM 4) assurer ses opérations d’exportation ou ses investissements à l’étranger COFACE=Compagnie française d’assurance du commerce extérieur II quelle stratégie globale adopter Le commerce international reflete une économie globalisée

 Les stratégies de distribution Objectifs de la formation : Comprendre les NTIC appliquées à la distribution. Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution, quel va être l’impact pourquoi ce canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent

HENRY Jean-Baptiste SCHWARTZ Fabien PELLERAY Yohann FABRE Thierry Stratégie d’entreprise Dossier : Airbus/Boeing [pic] Université de Paris 1 Panthéon Sorbonne – UFR. 06 - Sciences du Management – M1 2010/2011 Introduction S’il fallait appliquer un adage à l’histoire d’Airbus, ce serait « l’union fait la force ». En effet, implanté dans un secteur complexe qui nécessite des investissements colossaux et où la rentabilité n’est obtenue qu’à