Strategy Of Nutella

Century was the century of manufacturer brands. Consumers moved from no-name products […] to branded products from global manufacturers led by Coca-Cola, Disney […] Private Label are growing rapidly in the first decade of the twenty first century.” (Kumar & Steenkamp (2007) pp 1-5) In the United Kingdom in the food market a product sold on two is a private label brand or own retailer’s brand. Europe has the biggest market for private label in terms of volume, in front of the United States (PLMA

d’information) ». Cette information prouve la puissance de ces réseaux, confortée par les récents chiffres fournis par Strategy Analytics. « En 2007, les réseaux sociaux comptaient 373 millions d’utilisateurs dans le monde, soit 46 % de la population internaute. On en comptera 489 millions en 2008 – 52 % des internautes - et 628 millions en 2009 – 60 % des internautes. Selon les prévisions de Strategy Analytics, 75 % des internautes seront adeptes d’au moins un réseau social (MySpace, Facebook , Flickr, etc

réputation: • Ex: Whirlpool en Europe 86 • La technologie: La menace d’entrants potentiels Les barrières des ressources et compétences • Brevet et secret • Nécessité de trouver une technologie alternative • Les ressources rares: • Nutella et les noisettes • Les nez du parfum • L’expérience • Dépend du cycle de vie des produits • …et des similarités d’exploitation entre produits 87 La menace d’entrants potentiels Les tactiques de dissuasion • La réputation d’agressivité:

groupe de fournisseurs a différencié ses produits ou a créé des coûts de transfert, qui rendent le client captif ; -le groupe de fournisseurs constitue une réelle menace d’intégration vers l’aval. Exemple : vous êtes le patron de la Louvain School of Management. - Qui est mon concurrent plus dangereux ? Solvay, on va donc sur leur site, voir leurs prix, leurs échanges, ou sont-ils dans le ranking du financial time,… - Menace des nouveaux entrants : Suite à Bologne, elle a clairement augmentée/

46 46 47 47 48 2 Cours de Marketing 3. a. b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR LE BUDGET DE COMMUNICATION COMPOSITION DU MIX DE COMMUNICATION LA MESURE DES RESULTATS. LA PUBLICITE LES ACTEURS DE LA PUBLICITE ELABORATION DE LA PUBLICITE CHOIX DES MEDIAS ET SUPPORTS EVALUATION

consommateur, retour sur investissement, internautes, web 2.0, Facebook, Twitter, interaction 4 Within the framework of the validation of the Master 2 Marketing & Sales in ESC Bretagne Brest, we get the opportunity to do a professional internship in Alcatel-Lucent Enterprise and a thesis. The thesis deals with the integration of social networking in the communication strategy of a company. The problematic is: How communicate with social network can be a solution for companies? The challenges stressed

magasin de cosmétiques ou bien dans la salle de bain de leur « grand – mère ». Nous allons donc essayer de modifier le positionnement de la marque dans l’esprit du consommateur et transformer la marque de sorte qu’elle acquière une notoriété « top of mind ». c) CHOIX ESSENTIELS La cible Afin d’obtenir un résultat satisfaisant, il convient de cibler un profil type de consommateurs et d’adapter nos discours à leurs attentes. Il y a trois types de cibles : on parle de cible marketing, cible

et le dispositif communautaire mis en place » précise Microsoft. Des jeux et contenus exclusifs et en avant-première seront fournis par Coca-Cola zero, en fonction des temps forts de la marque liés à certaines licences Ubisoft (Splinter Cell, Prince Of Persia…). Un blog completera le dispositif pour renforcer l’interactivité avec les internautes. « La chaîne est conçue dans la ligne éditoriale de MSN, le mass media social : les contenus des pros et des communautés, pour couvrir l’actualité hebdomadaire

dans les économies occidentales, le marketing relationnel a donc de bonnes raisons d’être. Il ne s’agit donc plus, pour une entreprise, de chercher prioritairement à maximiser ses parts de marchés, mais bien ses parts de clients (share of the wallet en banque, share of the stomach en alimentation, par exemple). « Une bonne relation vaut mieux qu’une vente. » Elle est loin l’idée du marketing opérationnel classique où l’objectif ultime était la vente même si celle-ci se fait au détriment de la confiance

dans les économies occidentales, le marketing relationnel a donc de bonnes raisons d’être. Il ne s’agit donc plus, pour une entreprise, de chercher prioritairement à maximiser ses parts de marchés, mais bien ses parts de clients (share of the wallet en banque, share of the stomach en alimentation, par exemple). « Une bonne relation vaut mieux qu’une vente. » Elle est loin l’idée du marketing opérationnel classique où l’objectif ultime était la vente même si celle-ci se fait au détriment de la confiance