Strategy Ryanair

concurrents de Royal Air Maroc Les principaux concurrents de Royal Air Maroc dans le marché africain sur le marché mondial 7 South Africa Airways ; Tunisair ; Ethiopian Airlines; Air Algérie; American airlines ;Delta air lines; Singapore airlines; Ryanair; British airways; United airlines; Lufthansa; Us airways; Air France; Emirates 6 7 Rapport Annuel RAM IATA, données 2009 p. 20 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes Rôle de l’Etat : Pour des

B. WEIL et P. LE MASSON, 2002, De la gestion des connaissances aux organisations orientées conception in Faire de la Recherche en Système d‟information, (Edité par F. ROWE), Vuibert-Fnege, pp. 155-156. 56 HANSEN, NORIA, TIERNEY, 1999, What‟s your strategy for Management Knowledge?, Harvard Business Review, March-April 57 R. CYERT, J. MARCH, 1963, A behavioral theory of the firm, Englewood Cliffs, N.J : Prentice Hall. 58 R. R. NELSON, S.G. WINTER, 1982, An evolutionary theory of economic change, The

 techniques  de  la  segmentation  mercatique  ou  micro-­‐segmentation  au  portefeuille   d’activités  de  l’entreprise  afin  de  définir  la  stratégie  d’entreprise  («  corporate  strategy»).  Son  résultat   est  la  définition  du  ou  des  différents  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)  de  l’entreprise  dans   lesquels  seront  définis  des  stratégies  concurrentielles

services have reached a crucial turning point in the last years. The traditional concept of this field, mostly based on quality management, is being replaced by new and diversified approaches, in an attempt to put consumers in the heart of the marketing strategy, in order to better meet their expectations. The recent notions do not only concern satisfaction but also dissatisfaction through recovery programs. Another major trend of services marketing shows clear evolution toward several customization strategies

effective way. => process innovation * Industrial changes (Withing the industry.) E.g: telecom business in '80: monopoly, now liberalised => new opportunities * Market changes: E.g: airliners: - '80: Sabena, KLM ... - '00: Ryanair, City Jet, easy jet ... Techonology stays the same, but the business model is different * Demographic changes * European demography: Aging people (vergrijzing): * Most EU-retired have money => new markets for specific needs

en quelque sorte les principaux développements qui ont eu lieu dans le secteur du tourisme depuis le 19ème siècle, ou plus exactement depuis le protectorat français. Figure 3: L'évolution du secteur du tourisme [pic] Source: Institute for strategy and competitiveness, 2008 http://www.isc.hbs.edu/pdf/student_projects/Morocco_tourism_2008.pdf En fait, de nombreuses personnes pensent que la vision 2010 du tourisme, qui attirera 10 millions de touristes d'ici l'an 2010

prix en fonction de son appréciation des soumissions des concurrents 8. autres méthodes: - petit nicheur ( petite entreprise spécialisée dans les créneaux que les "grand" ne prennent pas) - variable pricing ( le prix varie au jour le jour (ex. Ryanair)) - prix psychologique (estimé après enquête, prix d'acceptabilité) - predatory pricing ( prix décourageant les concurrents) - prix soldés (fin de saison) - prix de liquidation ( avant fermeture provisoire ou définitive) - prix aux enchères (ventes

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

une culture Américaine. Meuris Mintzberg : la société se fonde sur l’idée de nationalité limitée. Elle se fonde sur les questions de politique générale d’entreprise (corporate). Aujourd’hui, elle s’entend au problème de choix d’activité (Business Strategy). L’articulation des deux est le management stratégique. Pour d’autres auteurs, ce qui est important, c’est la prise de décision. On peut découper l’évolution de la démarche stratégique en cinq périodes : ➢ 20’s la stratégie se limite au contrôle

toutefois possible de faire payer un faible pourcentage d’entre eux. L’analyse du marché conduit à la recherche de l’innovation pour se différencier. Tandis que ses concurrents vendaient des billets pour des places dans des avions, la compagnie aérienne Ryanair a décidé de vendre plutôt des « voyages ». La différence réside dans les dizaines de formes différentes pour gagner de l'argent avec les voyages, de la location d'automobile aux subventions versées par les destinations en mal de touristes. Cette compagnie