Strategy Ryanair

SCHEIBAL William J. (2001), « Privacy on the Internet: Europe and the US Converge », European Business Forum, Iss. 5, pp. 45-49. Les nouveaux défis pour le marketing 65 JAIN Subhash C. (1989), « Standardisation of International Marketing Strategy : Some Research Hypothesis », Journal of Marketing, Vol. 53, Iss. 1, pp. 70-79. KELLY Kevin (1997), « Twelve Principles of the Network Economy », Wired, 5th September. KELLY Kevin (2001), « New Rules for the New Economy, Twelve Dependable Principles

SCHEIBAL William J. (2001), « Privacy on the Internet: Europe and the US Converge », European Business Forum, Iss. 5, pp. 45-49. Les nouveaux défis pour le marketing 65 JAIN Subhash C. (1989), « Standardisation of International Marketing Strategy : Some Research Hypothesis », Journal of Marketing, Vol. 53, Iss. 1, pp. 70-79. KELLY Kevin (1997), « Twelve Principles of the Network Economy », Wired, 5th September. KELLY Kevin (2001), « New Rules for the New Economy, Twelve Dependable Principles

nationales ont de plus en plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles

définition de la stratégie La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, Strategy and structure, Éditions Paris Organisation, 1962 Renault. La finalité du groupe est la production et la commercialisation de véhicules assurant à l’entreprise la réalisation d’un profit. 2 Placez dans l’ordre de leur mise en place les étapes

notre produit ? Pourquoi choisira-t-il notre produit plutôt qu’un produit concurrent ? Quels sont les points clés qui focalisent sur nous l’intérêt des segments visés ? © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 1. Adapté de Marketing Strategy Template de Stark Reality, accessible en ligne : http://starkreality.onlybusiness.com 11 MARKETING POUR INGÉNIEURS Figure I.2 – Éléments essentiels du plan marketing (marketing-mise)1 1. L’offre Par segment, quels sont les besoins satisfaits

Marketing Management, Paris, Pearson Education France, 12ème édition, 879p. * Sargeant A., (2005), Marketing Management for Nonprofit Organizations, Oxford, Oxford University Press, 2ème édition, 408p. * Kotler P., Kotler N. G., (1998), Museum Strategy and Marketing: Designing Missions Building Audiences Generating Revenue and Resources, Jossey-Bass, 432p. * Plan du cours * Introduction: évolution du marketing * Valeur, Satisfaction et Fidélisation * Planification stratégique

la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 215 Cas 2 – L’analyse de la chaîne de valeur de Ryanair dans le secteur du transport aérien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 227 Chapitre 6  L’analyse de la performance .............

différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser ainsi

les prêts et garanties financières accordées par l’État, la Commission utilise le principe de l’investisseur avisé en économie de marché. Mais dans le cas Ryanair, la Commission a émis des réserves sur l’application de ce principe pour évaluer les rabais consentis par la municipalité de Charleroi sur les frais d’atterrissage, afin d’attirer Ryanair. Selon la Commission, les externalités dont bénéficie l’économie locale n’ont pas à être prises en compte par un investisseur privé. 128 CONSEIL D’ANALYSE

les prêts et garanties financières accordées par l’État, la Commission utilise le principe de l’investisseur avisé en économie de marché. Mais dans le cas Ryanair, la Commission a émis des réserves sur l’application de ce principe pour évaluer les rabais consentis par la municipalité de Charleroi sur les frais d’atterrissage, afin d’attirer Ryanair. Selon la Commission, les externalités dont bénéficie l’économie locale n’ont pas à être prises en compte par un investisseur privé. 128 CONSEIL D’ANALYSE