Stratégie Aldi

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

l’étude de marché international est une démarche globale méthodique et organisée, se servant d’outils adaptés aux contextes culturels hétérogènes pour permettre à l’entreprise de disposer de l’information pertinente nécessaire au succès de toute stratégie d’internationalisation. (1) Karsaklian E , « Le marketing international », Editions d’Organisation, 2001 La nature des informations recherchées, la taille de l’entreprise et les objectifs de l’étude déterminent largement la démarche

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement

Chapitre 2 : stratégie marketing I. Le notion de stratégie Le mot stratégie était utilisé avant par les militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises

lesquelles nous reviendrons ou des méthodes qualitative La décision stratégique est basée sur cette connaissance et ce prévision.L‟entreprise peut décider de sa stratégie, de ses cibles. Elle peut choisir une stratégie défensive (consistant à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante) ou une stratégie offensive, ( ayant pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché). Le niveau opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir

……………………………………………………..p5 II) Pourquoi choisir le low cost ? …………………………………...p6 1°) Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10

Annexe 7 : Tarifs Bar Vert Manoir 44 Annexe 8 : Bilan simple du repas 15 août 45 Annexe 9 : Tourisme étranger en France 46 Annexe 10 : Questionnaire satisfaction client 47 Annexe 11 : Cahier des charges site internet 49 Objectifs 49 Cibles 49 Stratégie de création 50 Contraintes 51 Budget 51 Introduction J’ai effectué mon stage de fin d’étude au camping Le Vert Manoir à MOULLE 62910 en tant que gestionnaire de l’activité. Cette expérience d’une durée de 3 mois m’a apporté énormément sur

produits, à la coordination des ressources et des débouchés avec l’ objectif d’obtenir un niveau de service donné au moindre coût (HESKETT, La logistique, élément clé de la stratégie, 1978). C’ ainsi qu’ est une impulsion et une dynamique de réflexion se sont créées aux EtatsUnis : la logistique devient alors un élément clé de la stratégie. Porter en 1980, identifie la logistique comme un avantage concurrentiel possible pour les entreprises. C’ à partir de ce moment que la pensée logistique est française

formules de distribution peut se définir à partir des éléments suivants : - Prix - Choix o Qualité de service - Proximité o Délai - Degré de spécialisation de l’assortiment - Trafic et segmentation - Stratégies de coût I. Le positionnement à partir des critères de prix, choix et proximité. Le positionnement d’une formule de distribution s’établie par rapport à ces critères et traduit la réponse aux attentes des consommateurs. L’idée est