Stratégie American Airlines

Aceites S.L est d’être présente dans les supermarchés qui réalisent un volume de ventes important. Cependant, les clients d’Exportadora Andaluza de aceites sont aussi des restaurants, des grossistes, des importateurs et des magasins delicatessen. La stratégie de l’entreprise est de couvrir le plus grand nombre de villes espagnoles. Le commercial terrain prospecte seulement en Andalousie. Les contacts du reste de l’Espagne sont suivis par téléphone par l’autre commercial et proviennent des salons nationaux

dont doit être conquis, et cela exige de la rigueur. Ex : juill 2000 accident Concorde à Roissy au départ. Même Concorde et Air Fr pt donc avoir un accident. L’accident n’est pas que le fait des compagnies douteuses. En Janv 2004, l’affaire Flash Airlines, au décollage au dessus Mer Rouge, 200 passagers reviennent vers la Fr, et l’aéronef. Les Suisses avaient été livré un certif de non-conformité de sécurité, mais l’analyse Suisse et l’interdiction de vol n’étaient valable que pour le territoire suisse

communautaire de concurrence : enjeux et limites ........................... 61 Chapitre III. Ententes, stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : de la règle per se à la règle de raison dans l’antitrust .......................... 65 1. Ententes et accords : quelles frontières entre concurrence et coopération ? ................................................................................... 67 2. Stratégies d’exclusion et pratiques restrictives : les frontières ambiguës du processus concurrentiel

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs, concurrents…) sur l’élaboration de la stratégie. Toutes les fonctions contribuant à créer une valeur pour le client, toutes les fonctions dans l’organisation doivent être associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

collectives au XXIe siècle Quel constat ? Quelles réponses ? n°10 Éditorial ...............................................................5 Retour sur l’actualité Une histoire de l’entrepreneuriat illicite : des ajustements et des stratégies innovantes dans les marchés de la drogue en Colombie - Chantal PERRAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Dossier Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes

nouvellement créé, précurseur du Bundesnachrichtendienst (BND) et baptisé Gehlen Org par la Défense américaine, transmet parfois des informations entièrement fabriquées et de plus en plus inquiétantes sur la puissance de l’Armée soviétique et sur la stratégie expansionniste de l’URSS. Dès 1947, les États-Unis en font un élément de leur propagande, alors qu’en réalité l’Union soviétique n’a pas encore commencé à se remettre du conflit mondial[9]. Il faut préciser toutefois que, même si Staline n’avait

pour protéger notre territoire et nos concitoyens. Aujourd’hui nos forces de sécurité et de renseignement sont formées pour anticiper et lutter contre le risque terroriste. Pourquoi alors avons-nous voulu aller plus loin et formuler une véritable stratégie de sécurité ? • D’abord parce que la menace sur notre pays n’a jamais été aussi forte : depuis les attentats de Madrid et de Londres nous savons qu’elle vise tout particulièrement l’Europe. La France n’est donc pas à l’abri. Pour assurer la sécurité