Stratégie Aqualand

des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration hors domicile. Dès le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d'une stratégie de spécialisation : l'entreprise se concentre uniquement sur les solutions repas. Cette stratégie, qui a pris plusieurs formes dans le passé si on se réfère à l'analyse d'Ansoff , repose aujourd'hui sur deux axes : - la pénétration de marché : l'entreprise vise « la consolidation et le développement

vision claire et concrète est de rigueur. Allant de la phase de redressement, concernant principalement la remise à niveau et l’optimisation des parcs de production et la pérennisation d’un équilibre financier, à la phase de mise en œuvre de la stratégie du développement, la vision de la jirama consiste à : renforcer la position de leader dans le secteur de l’énergie électrique et de l’alimentation en eau qu’est le principal facteur au développement de la nation. augmenter

trois niveaux : – le contrôle stratégique, qui concerne les dirigeants et envisage la stratégie et les objectifs à long terme de l’entreprise pour porter un jugement sur leur pertinence ; – le contrôle de gestion, qui s’adresse aux cadres et responsables et évalue l’impact des décisions prises à moyen terme pour parvenir aux objectifs ; c’est l’adéquation entre l’utilisation des ressources et la stratégie qui est examinée ; – enfin, le contrôle opérationnel, qui est un suivi quotidien, à très

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

socioculturelle Permaforme U U 9 Chapitre 2. Etude de Marché U U U 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre U 10 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique U 3.1 Mission U 11 11 2 Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U U U 3.2 Objectifs U 12 13 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U 13 14 15 15 13 13 Chapitre 5 Ciblage U

aussi les clients industriels, les personnels, les actionnaires et, au delà, la société civile.  La promotion de ses valeurs et du professionnalisme, éléments fondamentaux en son sens de l’éthique du métier de l’entretien aéronautique ;  La stratégie d’entreprise d’Air France, exprimée dans le projet « Major » et sa déclinaison industrielle « Euroleader ». Un projet de changement : la démarche par la qualité  Cette démarche entreprise fin 2000 avait pour principale raison d’harmoniser

Copie strategie La copy stratégie est un Document détaillant ce que l'agence se propose de faire en faveur du produit et/ ou de l'annonceur. Elle constitue la réponse de l'agence au briefing annonceur. On la définit généralement en six éléments principaux : 1) la cible de la communication (sexe, âge, CSP, socio-styles, localisation géographique…), 2) l'objectif à atteindre à l'aide de la communication (augmenter la notoriété de l'annonceur, améliorer l'image, accroître les ventes…), 3) la

est également forgée par l'histoire de l'entreprise, ses dirigeants, son savoir-faire, sa communication et le service offert (en termes d'innovation, d'information, d'après-vente). Une image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d'entreprise et surtout en veillant à assurer une cohérence entre tous les éléments constitutifs. L'image de marque est un actif de l'entreprise, elle a une valeur, même si celle-ci est difficilement quantifiable. [pic] Le produit est souvent

and using the reference frame of plausible rather than that of exactitude. Mots clés : diagnostic stratégique – construction de sens – plausible. Key words : strategic diagnosis – construction of direction – plausible. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 4, décembre 1999, p. 77 - 104. 78 Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Lorsque le 21 janvier 1998, Jean-Martin Foltz réunit les 500 cadres de PSA à la Cité des Sciences de la Villette, l’état d’urgence

plus de 100 articles et une douzaine d’ouvrages qui lui sont consacrés, la majorité des articles ayant été publiée dans les revues Business Ethics Quarterly et l’Academy of Management Review. La notion de partie prenante a d’abord été mobilisée en stratégie avant de devenir incontournable dans les réflexions centrées sur les systèmes de gouvernance des entreprises (Blair, 1995 ; Charreaux, 1997, 1999 ; Charreaux et Desbrières, 1998 ; Wirtz, 1999 ; dossiers spéciaux dans Gestion, Vol. 23, n° 3, 1998