Stratégie Bouygues

MANUEL DE MANAGEMENT 12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

rapprochement avec Alstom, sous l'égide de Bouygues ; de manière à ne faire qu'un seul fournisseur français en matière d'équipements pour les centrales électriques. Les derniers échos en provenance de l'Élysée faisaient ressortir que ni la première ni la seconde thèse n'avaient les faveurs du pouvoir. Pourquoi ? Tout simplement parce que, depuis un an, l'exécutif s'est construit un dogme en matière nucléaire autour de trois idées fortes. Primo : la stratégie d'intégration suivie par Anne Lauvergeon

concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales stratégies………………………………… Stratégie de diversification………………………………. Stratégie d’internationalisation………………………… 7- Conclusion……………………………………………….. Introduction : Télévision française 1, plus communément désignée sous son sigle TF1, est la première et plus ancienne chaîne de télévision

intermédiaire entre services internes et fournisseurs 2.2.2 Négocier une baisse de prix (Matrice de négociation) 2.2.3 Intégration du ‘’Futur partenaire ‘’ dans la cellule catalogue/contrat cadre 3 Optimisation des achats sur catalogue au cœur de la stratégie achat 3.1 Optimisation « organise » les achats sur catalogue 3.1.1 Des achats sur catalogue souvent liés au cœur du métier 3.1.2 Optimisation structure les achats 3.1.2.1 L’audit : une vision plus claire des achats 3.1.2.2 L’optimisation permet

SOMMAIRE I. Contexte 3 a. Présentation de Bouygues Telecom 3 i. Carte d ‘identité 3 ii. Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics

professionnel ◦ Rapporter des éléments propres à votre entreprise et non un cours.    I. Description de l’entreprise A. Fiche d’identité de l’entreprise B. Complément d’informations sur l’entreprise     1) 2) 3) 4) Son historique Ses stratégies Ses partenaires Ses chiffres clés    II. Système d’information de l’entreprise A. Organisation comptable B. Système informatique III. Travaux réalisés   Présentation succincte de l’ensemble des tâches   A. Tâche n°1

Etude d’une structure fonctionnelle Le cas Bouygues Telecom Présentation de l’entreprise Bouygues Telecom dispose d’une structure fonctionnelle en effet sa structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle

le groupe Royer a multiplie les stratégies de croissance externe, en diversifiant et intégrant de nouvelles... Premium * Cas Groupe Bel Commerce international Cas Groupe BEL On peut découper le marché du fromage Japonais en deux. La première partie du marché correspond aux fromages fondus et la... Premium * Etude De Cas - Groupe Kuhn DOSSIER DE COMMERCE INTERNATIONAL ETUDE DE CAS : GROUPE KUHN Sommaire IIntroduction... Premium * Cas Groupe Bouygues TF1 sest construit autour de

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur