Stratégie Bouygues

ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, Vinci est devenu aujourd'hui le premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. C’est en 2000 que le groupe VINCI devient indépendant, mettant en œuvre une stratégie visant à inscrire ses quatre métiers dans un schéma de rentabilité durable. Fort de la progression constante de ses résultats, il est aujourd’hui la référence de son secteur. Par ailleurs, sur le marché français, cette entreprise est entrée en avril

dans l’artisanat local. En dehors de la présence de groupes tels que Bouygues, Vinci (avec Sogea et GTM Génie Civil), Eiffage Construction Rhône-Alpes, un certain nombre d’entreprises petites et moyennes ont leur siège dans l’aire urbaine. Les majors européens souhaitent maîtriser l’ensemble des services en amont et en aval de la construction (stratégies d’intégration) en vue de générer plus de valeur ajoutée. Le groupe Bouygues a ainsi intégré les sociétés Colas, SCREG et Sacer très présentes sur

Evry Téléphone : 01-46-64-06-62 Mail : maria.guerin@laposte.net LES STRATEGIES DU LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son

................................................... 6 1.1.1. Historique.............................................................................................................................................. 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES.................................................................................................... 7 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers ..........................................................................................................

» SOMMAIRE Comment développer en valeur et en en club ? SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………4 Présentation du groupe Bouygues, de Bouygues Telecom et de RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22

ringarde ». Le premier ministre de l’époque, Jacques Chirac, souhaite privatiser une des trois chaînes publiques de télévision. En septembre 1986, un appel à candidature pour la reprise de la première chaîne est lancé. Ce sera le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues qui sera finalement choisi le 6 avril 1987 par le CNCL (Commission Nationale de la Communication et des Libertés). Cet homme ainsi que Patrick Le Lay vice-président puis président dès 1988 ont eu un rôle extrêmement important dans le développement

avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect

Groupe Bouygues qui en a fait un véritable leader du PAF. La ligne éditoriale de TF1 La chaîne TF1 propose une programmation familiale et événementielle autour des grands thèmes qui séduisent un large public, de lʼinformation au divertissement en passant par la fiction, le sport, le cinéma, la jeunesse, les magazines et les documentaires. TF1 offre des programmes sʼappuyant sur des repères fédérateurs en renouvellement permanent, répondant ainsi aux attentes des téléspectateurs. La stratégie du groupe

sein de la société SCREG 1.1.1. Le groupe SCREG SCREG (Société Chimique Routière et d’Entreprise Générale) a été créée en 1898 et est aujourd’hui une filiale du groupe Colas, qui lui-même appartient au groupe Bouygues. Figure 1.1.1.01 – Schéma d’arborescence du groupe BOUYGUES Le groupe SCREG est divisé en huit grandes entités opérationnelles : • 6 filiales régionales (Nord Picardie, Est, Sud-Est, Ile-de-France Normandie, Ouest, Sud-Ouest) • une filiale grands travaux • une filiale

pour 300 millions d’euros, bénéficiant ainsi d’un chiffre d’affaires de 800 millions d’euros. Une acquisition qui a permis au groupe d’étendre ses capacités dans l’ingénierie électrique. L’année 2010 a été particulièrement représentative de cette stratégie avec deux acquisitions en Belgique : la société Hyline (recherche pour l’industrie pharmaceutique) et la société Procat (automatisation et processus industriels) et une en Allemagne avec la société Heitkamp Rail (construction ferroviaire). Des acquisitions