Stratégie Carrefour De Domination Par Les Coût

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE DE GRENOBLE UFR Economie, Stratégies, Entreprises Master EISA « Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs » Spécialité Professionnelle DEFI « Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI

supports de la publicité ➢ Les Critères du choix des médias ➢ Élaboration d’une compagne publicitaire IV) Les Avantages et les inconvénients L’impact de la publicité sur le consommateur Conclusion La stratégie marketing est là pour développer la notoriété de l’Entreprise et créer du trafic en magasin, tout en travaillent les différents axes du positionnement de l’Entreprise Les magasins sont identiques partout dans le monde ; et offrent dans

encore un domaine relégué au pragmatisme des gestionnaires de points de vente il y a quelques années. Il rebutait visiblement les chercheurs et restait des manuels de merchandising (FADY et SEREY, 1985). Mais sa place désormais incontournable dans la stratégie du distributeur voire de l’industriel a fini par susciter l’intérêt de chercheurs réticents. Le merchandising est « un ensemble d’études et de techniques d’application, mises en œuvre, séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs

vision concurrentielle. On se situe dans une perspective dynamique », explique Bernard Pras. Les internautes sont des consommateurs comme les autres ! Toutes les entreprises lui font les yeux doux. Il est, n'en pas douter, au cœur de toutes les stratégies de conquête. Mais au final que sait-on de lui ? Lui, l'internaute et plus précisément le e-consommateur. Certes les données quantitatives sont légions. Et le profil type du e-consommateur s'affine peu à peu. Reste que dès qu'il s'agit d'aller au-delà

d’innovation pour Coca-Cola. En 1981, Roberto C. Goizueta devint Président directeur général de The Coca-Cola Company. Goizueta, qui avait fui le Cuba de Castro en 1961, bouleversa complètement l’entreprise avec une politique qu’il qu’il avait baptisée « stratégie de risque intelligent ».   Parmi ses initiatives hardies, il y eut le regroupement de toutes les opérations de mise en bouteilles au sein d’une nouvelle entreprise : Coca-Cola Entreprise. Il autorisa également la production du Coca-Cola light, la

domaine de gestion ».  Selon M’hamed mekkaoui « le contrôle d’une situation signifie sa maîtrise et sa domination pour la mener vers un sens voulu ». Comme le souligne P.DRUCKER, souvent considéré comme l’un des pères fondateurs du contrôle de gestion « le mot contrôle est aussi ambigu.il signifie la capacité à se diriger soi-même et à diriger son travail. Autrement dit il est la domination d’une personne par une autre». MISSIONS DU CONCEPT CONTROLE Le contrôle a pour mission d’assurer

commerciales deviennent essentiellement urbaines, dès le XVe siècle en Europe, transformant les cités qui sont des lieux d’échange. La ville pré-industrielle est donc marchande, s’installant dans des positions stratégiques, sur les fleuves, aux carrefours des vallées, sur les diverses interfaces ; - La fonction commerciale est désormais une des caractéristiques des milieux citadins pour de nombreuses raisons. Les services exigent des clients et se dirigent vers les lieux où la population est

n’auraient que l’inorganisé, le non régulé pour s’exprimer. Risque d’opposer un univers institutionnalisé à un univers à effervescence créatrice et confuse. Un registre d’action dominé ? Marx et Weber ont montré que certains groupes subissent une domination dans tous les aspects de leur existence (manque de tous les types de ressources). Pour distinguer les “dominés” et les “dominants”, on parle de MS d’un côté et de lobby de l’autre. Mais cela manque de nuance (cf. Michel Offerlé) : on peut être

de prix Recommandations 40 Economie sur les coû ts 20 Progression du chif f re d'af f aires V aleur 0 1 2 3 4 5 6 Prof it de base Numéro de l'observation Coûts d’acquisition > Coûts de rétention Postulat de départ des stratégies défensives: Il coûte plus cher d’acquérir un nouveau client que d’essayer de conserver un client actuel (en moyenne, 5 fois) Publicité Coûts d’acquisition Marketing direct ? Coûts de rétention Bases de données One to One Promotion Distribution

MARITIMES SS 4 : Catégorisation des navires et conteneurisation SECTION 2 : EVOLUTION DU TRANSPORT MARITIME SS 1 : EVOLUTION DES ECHANGES SS 2 : Routes maritimes et déséquilibres des flux SS 3 : Les principales compagnies maritimes et leurs stratégies de développement CHAPITRE 2 : TRANSPORT MARITME MAROCAIN Section 1 : les evolutions du traNsport maritime marocain Section 2 : les principaux armateurs nationnaux et leurs situations actuels. Ss 1 : defintion du concept armateurs Ss 2 : les