Stratégie Carrefour Inde

distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

: o o Artisans et Distributeurs, o Alimentaire et Pharmacie, o Matériaux et Énergie, o  Automobile et Fabrication, Technologie et Recherche. Et ils sont aussi bien présents dans les économies en développement (Russie, Inde, Chine). o - L’électronique  Forte présence d'AL dans la production de semi-conducteurs. o - Chiffre d’affaires 2011 : 4 892 millions d'euros Chiffre d’affaire 2011 : 1 286 millions d'euros Global Engineering & Construction

tôt des dysfonctionnements de l’entreprise ? Un client satisfait n’est-il pas plus fidèle ? Ne peut-il pas même devenir ambassadeur de la marque ? Les entreprises l’ont bien compris, relèvent le défi, et déploient aujourd’hui toute une palette de stratégies en matière de services clients. Le résultat ? Une amélioration constante, perçue par les consommateurs dont la confiance devient un enjeu de compétitivité. L’optimisation des services clients nécessite des investissements croissants en organisation

Clausewitz = “La guerre est la continuation de la pol par d’autres moyens”, guerre de 7 ans (1756/ 1763). Intérêts territorials = - GB conflictualité avec la F. Conflit interétatique/ régulier/ symétrique - Se disputent les colonies en Amérique du Nord, en Inde et en Afrique. - Intérêts commerciaux/ route des Indes Aides avec alliances entre états = - Guerre symétrique (flottes similaires) - GB avec la prusse - France avec l’Autriche, la Russie - Souvent arrêt des combats quand l’objectif est atteint - Père

conférence de Cancun est un échec sur dossier de l’agriculture, le service et l’industrie culturelle. Nouveaux partenaire les Africains et sud américains. IL Y A UNE FRACTURE nord sud. Cependant on constate et remarque les pays fragile de l’omc : Chine, Inde ,Venezuela.. et protecteurs EU et USA. -la création d’organisation éco régionales : L’ONU dénombre plus de 200 accords régionaux de libre échange et de coopération régionale. Des accords régionaux a niveaux différents ;union douanières, intégration

0 A quelles conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens

intérêts ? Il faut probablement trouver un juste milieu entre critique et coopération. L Europe et La Russie se trouve a un carrefour et elles doivent ensemble définir leur vision stratégique des relations entre deux grandes puissances mondiales. Ces relations sont à intégrer dans un contexte international dépendant du géant Américain et des futurs géants Chine, Brésil et Inde. 2)Historique des relations entre la Russie et l’Europe Les destins historiques des russes et européens ont toujours été

GAzprom Le déficit de la balance commerciale de l’ U.E. peut être expliqué sur ce deuxième graphique. On voit qu’il s’est largement creusé puisqu’il a été multiplié par quatre. Et le contexte actuel d’augmentation de la demande chinoise et la stratégie américaine en Irak contribuent à une flambée des prix du pétrole et donc d’enrichissement de la Russie. Les deux tiers des importations de l’U.E. se composent d’hydrocarbures. Les Etats membres de l’UE ont des niveaux de responsabilité différents

mais surtout de tenter de prévoir en relation avec les futures collections. Concernant ZARA ,pour s opposer à l’image qui avait d entreprise sans « âme écologique »elle a commencé à contribuer au développement durable par le plan Inditex pour sa stratégie environnementale 2007-2010: a Obtenu une certification ISO 14001 (certification de management environnemental et a Créé leur propre programme d’évaluation de maîtrise des déchets et des émissions carbone Le plan prévoit la réalisation de plusieurs