Stratégie Carrefour Inde

d’automobiles. Elle a réalisé, en 2007, un CA colossal de près de 380 milliards de $ et un résultat net de plus de 12 milliards, avec deux millions de salariés (tous ces indicateurs ont doublé dans les huit dernières années). Le numéro deux du secteur est Carrefour, environ 3,5 fois plus « petite » que Wal-Mart. On trouve ensuite le britannique Tesco et l’allemand Metro. À côté de ces puissants distributeurs se placent les chaînes internationales de restauration privée (Mac Donalds) et collective (le français

systèmes de chacun pour rechercher ensuite une adéquation entre un marketing produit industriel et un marketing produit magasin. » 1http:// www.marketaudit.com/pttmarket/pgnew/t/trademark..html « Optimiser les stratégies marketing produit et stratégies marketing d’enseigne en reconnaissant (du côté fabricant) le distributeur comme un client à part entière. » « Etat d’esprit qui vise à intégrer les contraintes, spécificités et objectifs du partenaire pour être « ensemble »

secteurs économiques et dans la société. On assiste à un début de modernisation et de mécanisation de l'agriculture. L'exode rural se développe avec les besoins accrus de main d'œuvre des usines installées en ville (près des consommateurs et sur des carrefours commerciaux). Le secteur tertiaire prend de l'importance (prémices de la grande distribution avec les grands magasins, développement des emplois de bureau, etc.). Le développement des grandes entreprises et d’un secteur financier puissant contribue

par une maîtrise industrielle nourrie des valeurs de l’artisanat, dans un cadre familial et un esprit créatif. Source : Rapport d’activité 2013 Hermès qui a toujours su rebondir par le passé en diversifiant son activité est aujourd’hui à un carrefour important. Victime de son succès, la société attise les appétits de ses concurrents à commencer par LVMH déjà présent dans le capital. L’indépendance de la société est menacée et il faut qu’elle atteigne rapidement une taille critique pour éviter

croissance économique est faible, il s'implante aussi sur les marchés qui ont forte natalité, mais cela représente des risques. 4 Le groupe Danone cherche à s'internationaliser dans les pays émergents et à se développer hors d'Europe car leur stratégie en Europe et dans le monde se complémentent. Le groupe cherche également à être le leader sur les marchés, en innovant. Aux Etats-Unis l'eau de la marque Danone est le leader, alors que pour l'Indonésie c'est les biscuits. Pour continuer à séduire

des institutions culturel => concentre les activités stratégique, le tertiaire supérieur => finance, commerce international => culture, recherche, formation. Ces villes sont des centres d’impulsion des flux mondiaux. Ce sont donc des carrefours mondiaux avec de grand aménagement, infrastructure de transport (aéroport). Ce sont aussi de grand port très important, les autoroutes, grandes routes. Les USA connaissent une transformation majeure dans l’organisation du territoire dans la manière

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

important et de nombreux produits sont démocratisés ; c'est la naissance de l'hyper-marché Carrefour (discounter). C'est la naissance du mouvement du prêt-à-jeter, puis du prêt-à-porter et de l'industrie agroalimentaire. C'est le développement de la société de consommation avec le tournant, dans les années 1990, deux nouvelles opportunités : Internet et l'arrivée sur le marché de l'Asie (Chine/Japon/Inde qui totalisent 2,5 milliards d'habitants). L'avenir en Europe ne se situe pas dans le bas/moyen-gamme

les femmes d’affaires = Bberry, les adolescents = Chocapic, Quiksilver) ou en fonction de l’espace géographique (Les femmes asiatiques, les femmes orientales, les femmes américaines). L’étude de marché c’est donc une organisation, une recherche de stratégie afin de satisfaire toutes les populations et toutes les zones géographique. Exemples : Audica = appareil pour les « sourds ou mal entendant » Dark and lovely = produit capillaire pour cheveux afros. Il existe 4 différents

concerner des entreprises rivales, qui produisent en commun un même bien (aux distinctions commerciales près), pour se concurrencer sur les marchés (construction en commun de monospace entre Fiat et PSA, ou entre Ford et VW par exemple). Cette stratégie de coopération, ou d’alliance, peut prendre diverses formes : franchises (Laines Pingouin, Singer), Concessions exclusives (automobile), GIE ou GIEE (Airbus jusqu’en 1999), co-entreprises ou joint-venture, (Acer-IBM, Air France-Delta Airline,) portage