Stratégie Chateauform

Tableau des différentes stratégies en Management Stratégie | Descriptif | Avantages | Inconvénients | Spécialisation | La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. | -Une réduction des coûts grâce aux économies d'échelle.-Simple à mettre en œuvre puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité.-Donne une image de spécialiste dans son domaine a l’entreprise | -En

financier précaire - Peu structuré, organisation centrée sur la production - Dirigeants omniprésents - Baisse des salariés (140 à 60) sur les 10 dernières années - R&D essentiellement centrée produit - Faible budget de communication (0.6% du CA) Stratégie Financier - Culture d’entreprise forte - 60 salariés Organisationnel - Qualité des produits - Présence sur les salons professionnels - Communication sur la presse spécialisée - Quelques outils de marketing direct - Endettement faible : augmentation

suivantes : - enquêtes par sondage - panels - baromètres - etc. LES ETAPES de l’élaboration d’une ETUDE 1. la problématique : identifier le problème 2. l’objectif : l’étude permet d’aider ensuite à la décision 3. la stratégie : définir les hypothèses de travail 4. le plan d’action : mise en œuvre de la méthodologie 5. l’interprétation : analyser les données recueillies et leur donner un sens 6. la conclusion : proposer une action et en assurer le suivi

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

fonctionnel : 13 1.3.5 Consolider et concilier les exigences d’interopérabilité : 14 1.3.6 Préciser et valider les dépendances : 14 1.3.7 Confirmer la préparation et le risque de transformation de l'entreprise : 14 1.3.8 Formuler la stratégie de Mise en œuvre et de Migration de haut niveau : 15 1.3.9 Identifier et grouper les lots majeurs de travail : 15 1.3.10 Identifier les Architectures de Transition : 15 1.3.11 Créer le portefeuille et les chartes du projet et mettre à jour

I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode

Gestion-Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Stratégie Nationale de Développement de la Compétitivité Logistique Réalisé par : Elhamri Meryem TOUSSI Rime Encadré par: Mr. RAJAA Mohammed Année Universitaire : 2009/2010 Sommaire Introduction .......................................................................................................1 Nouvelle stratégie logistique .........................................

Management des ressources humaines : Plan du cours : I/ Principes généraux * Entreprise, stratégie et organisation : fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation

personnalité * L’absentéisme * Les formes de travail en autonomie ou la réduction des niveaux hiérarchique, car le besoins de coopération est important. * L’appropriation du travail d’autrui * Un dysfonctionnement de la structure, la stratégie, du pouvoir de décision, du savoir-faire, du style de management * La capacité aux individus à exprimer leurs sentiments * Conséquences : * Plus le conflit est latent plus la difficulté de résolution est grande et délicate *

arrangements institutionnels nécessaires au respect de la cible. Pour cerner le thème du ciblage d’inflation on va traiter dans un premier temps la stratégie de ciblage d’inflation. Ensuite on va citer les prés requis nécessaire pour l’adoption d’une stratégie du ciblage de l’inflation avant d’expliquer les avantages et les inconvénients de cette stratégie. Nous voudrions ainsi étudier ce thème en essayons de répondre à la problématique suivante : Le ciblage d’inflation constitue-t-il un cadre