Stratégie Clarins

La stratégie marketing de Clarins en Chine 1. Histoire de Clarins en Chine. 2. Le plan marketing et des outils vus en cours. 3. Le stratégique marketing et opérationnel. figure 1 Magasin Clarins à Hongkong Partie I Histoire de Clarins Grâce à leurs exploitations commerciales dans près de 60 ans (depuis 1954), et maintenant Clarins est une très grande marque dans le monde .Dans cette partie, on s’intéresse l’histoire de l’entreprise Clarins . Jusqu'à 2010

dynamique avec 115 000 chambres signées et dont l’ouverture est prévue à horizon 2016. La stratégie de développement est ancrée autour de deux axes majeurs : le renforcement du leadership en Europe et une montée en puissance rapide de la présence du Groupe dans les pays émergents. L’Europe demeure un gisement de croissance significatif pour Accor. Le Groupe va capitaliser sur sa position de leader pour mener une stratégie de développement dynamique, notamment pour l’hôtellerie économique, dont le taux de

sur l’axe des soins Benchmark Soins jeunes femmes : démaquillant • « Bi facil » de Lancôme • « Take the day off » de Clinique • « Pure pulp » de Veld’s • « Eau Micellaire de l’himalaya » de Taaj • Noms descriptifs type « démaquillant » pour Clarins • Noms descriptifs type « démaquillant » pour La Prairie Positionnement • • • • • • Ligne transversale de soins Produit de qualité Produit de luxe Rêve Les jeunes filles peuvent enfin avoir leur produit Dior La gamme l’or bleu joue sur la différenciation

notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international

L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................

être transmis de générations en générations pour garantir le succès du groupe sur le long terme. La mise en place des Management development Center peut représenter une des réponses pour optimiser son développement international. Quelles stratégies le groupe l’Oréal doit-il mettre en œuvre pour rester le leader du marché des cosmétiques sur le long terme ? Pour tenter de répondre à cette question nous allons présenter dans une première partie le marché mondial des cosmétiques et dans

s’agit aucunement d’un courant humanitaire mais comme l’explique JC Despres d’une stratégie commerciale : « faire du marketing en segmentant par typologie est une façon d’être purement opportuniste dont le seul but est de faire du chiffre». La rentabilité est au cœur de la stratégie. En effet, les minorités sont des cibles rentables pour les professionnels du marketing. Peu habituées aux discours et aux stratégies publicitaires elles sont des cibles intéressées et fidèles. Par ailleurs, elles voient

INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché