Stratégie Clarins

 créa)vité  en  équipe  hétérogène  en   master  I.   Bienvenue  chez  …   Cher  marketer,     Vous  venez  d’être  embauché  en  France   en  2011  au  sein  du  groupe  Clarins  qui   propose  des  produits  cosmé)ques  haut   de  gamme.     Prenez  connaissance  de  notre  entreprise   (par)e  1),  puis  des  données  du  marché   (par)e  2)  et

INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits Clarins accompagnent la beauté des femmes

Projet: CLARINS Réalisé par: Othman BENSLIMANE Intervenant: SETTI Mohamed Année scolaire: 2013/2014 Remerciements: Je tiens d’abord à remercier Monsieur SETTI Mohamed pour avoir bien voulu diriger ce travail ainsi que pour sa riche contribution et ses précieux conseils. J’exprime également ma gratitude aux membres du jury, qui nous honorent de leur présence et pour avoir pris le temps de juger ce modeste travail. Enfin je tiens

Strategie Marketing Thierry Mugler ‘’ La plus grande élégance, c’est la vérité.’’ |SOMMAIRE | I. Présentation du Groupe Clarins 1) Historique du groupe 2) Les marques 3) Les valeurs du groupe II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible

s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal ou Clarins). Question 2 : Le diagnostic stratégique doit s’appuyer sur l’étude de la situation externe de l’entreprise. Cette analyse permet de cerner les influences de l’environnement et la position concurrentielle de l’entreprise sur son marché. Pour

interne de l’entreprise : L’entreprise Biosoins est une entreprise de produits cosmétiques bio. Cette entreprise se situe dans un domaine très concurrentiel et est dominé par de grandes entreprises comme par exemple : l’Oréal, LVMH ou encore Clarins. De plus, cette entreprise compte 276 salariés dont l’âge moyen est d’environ 39 ans parmi lesquels 75% sont des femmes. L’entreprise compte plus de 147 produits et son chiffre d’affaires est de 147 millions d’euros. |Forces

agissant aussi dans le domaine des soins et de la beauté (Nivea, Roc, Clarins, Yves Rocher…), les marques spécialisées « solaire » ne sont pas les plus nombreuses ; – des marques aux territoires de communication bien affirmées : plaisir du soleil, beauté grâce au soleil, soin et protection. B. L’innovation perpétuelle (les stratégies des offreurs : développement par l’innovation sur les produits et par la communication) – stratégies d’innovation tant au niveau du produit que de la formulation et du

à Hambourg est l'un des plus avancés au monde et plus de 200 brevets sont déposés en moyenne chaque année. En tout, plus de 1 000 chercheurs anticipent les besoins des consommateurs et développent les produits de demain. Structuré autour d'une stratégie de développement reposant sur trois circuits de distribution spécifiques, le groupe Beiersdorf développe et fabrique ses produits au travers de onze grandes marques : * Eucerin * Hansaplast * Labello  * La Prairie * Nivea En

PARTENARIAT IAB-SRI-KANTAR A QUOI SERT LA PIGE ? –  à quantifier les évolutions du média internet dans une perspective plurimedia –  à évaluer la structure du marché du display –  à doter le marché d’un outil opérationnel pour consolider les stratégies plurimedia des annonceurs dans une perspective de benchmark –  à aider à la prospection et au suivi commercial –  tous les « grands pays » travaillent sur des données brutes: US, Chine, UK, Allemagne, Russie… © 2009 Kantar Media 3 LA MESURE

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes