Stratégie Commercial De Zara

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque comme Hermès ou Chopard touche un public plus restreint, donc l'analyse est plus évidente en marketing. Il est généralement

Descriptif de l’unité commerciale | STAGIAIRE : Nom : EL ASRI Prénom : Yassin | UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Celio France SAAdresse : Centre Commercial Val d’Europe14 cours du Danube, SERRIS 77 700 | Contexte Géographique I / L’Unité Commerciale L’unité commerciale est une surface spécialisée situé au centre commercial Val d’Europe qui attire aujourd’hui plus de  15 millions de visiteurs venus du monde entier.  Celio est spécialisé dans la mode masculine, elle est située au niveau

LEONARD. Elle s’occupe des contrats mais n’a pas pour but de chercher à étendre les activités de la marque en signant de nouveaux contrats de licence. Elle supervise l’atelier dessin, la presse, et travaille en étroite collaboration avec le service commerciale. Après, cette expérience intensive que fut mon stage, je me sens capable en étant former pour, d’exécuter ses missions. Je pense que c’est en apprenant sur le terrain que Madame de Surmont fait aujourd’hui bien son travail. 17 • FSS

(17.1% de l’activité du groupe) les ventes sont en hausse de 38.8% sur la même période. Les principaux concurrents représentes le milieu de gamme du prêt à porter (par exemple un jeans compris entre 50 et 70 euros ). On peut parler notamment de Zara, ou encore Jules pour ne citer qu’eux. Marchés du prêt à porter : Avec une consommation en baisse de 4,5%, le marché de la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d'euros en 2010 selon une étude Xerfi. C'est précisément en 2011 que

financières Financement du stock : le distributeur est le premier client du fournisseur Crédit à la clientèle : Plutôt en BtoB le crédit inter entreprise représente un cout et un risque important pour le distributeur. • Fonctions commerciales La constitution d’un assortiment : Le distributeur propose des centaines de produit ce qui a un cout. L’information du client, le conseil avant-vente : ex, la FNAC La vente : La promotion des produits : le distributeur peut participer à la

| |ETAM | |Projet de développement de l’unité commerciale | |

pourrait se plier en forme de pyramide afin de percevoir les odeurs, la température et la luminosité ambiante perçue par l’interlocuteur. Cependant le projet ne devrait pas voir le jour de sitôt. [pic] 1973 - Philip Kotler, professeur de stratégie marketing, met en évidence un nouveau besoin: celui de se positionner autrement que par le prix ou l'assortiment des produits sur un point de vente. Il existe une réelle difficulté de différenciation entre les marques. Recherche de nouvelles techniques

et cadre moyens, habitant sur Paris ou la proche banlieue parisienne. Sur une estimation en pourcentage les hommes 57% et les femmes 43%. Concurrence : Les concurrents directs de WE sont ZARA et H&M qui ont un prix de vente équivalent à WE et ont chacun un panier moyen de 50 à 65 euros. La stratégie de prix : L’entreprise se base sur une politique d’alignement de prix par rapport à sa concurrence. Les prix sont généralement dans la même tranche que ceux des concurrents. Des écarts sont présents

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition